Tudo o que você precisa saber sobre automação de processos de negócios

By Kate Eby | 20 de March de 2017 (updated 6 de March de 2023)

Na era da produção de negócios, a automação de processos significava robótica. Mas na era atual do relacionamento e da internet, a automação de processos evoluiu de uma tecnologia emergente para a função de determinar a melhor maneira de atender os clientes. Em seu estado atual de potência de programação e modelo de eficiência de trabalho, a automação de processos de negócios (BPA) atualmente possibilita que os profissionais invistam seu tempo na criação de relacionamentos importantes e em se diferenciar no mercado.

Neste guia, contaremos tudo sobre a BPA no mundo atual dos negócios: o que é, como evoluiu, onde se enquadra na sua infraestrutura, quem a utiliza e como iniciar um projeto de BPA. Também há dicas sobre como automatizar processos e especialistas analisam temas que geram preocupação.

O que é automação de processos de negócios?

A automação de processos de negócios (BPA) é uma estratégia em que as empresas usam a tecnologia para organizar seus funcionários e sistemas por meio de fluxos de trabalho. Os processos são os conjuntos de atividades que levam sua empresa em direção a uma meta. A Forrester prevê que a automação pode reduzir os custos operacionais em até 90% com a BPA.

A BPA vai além do gerenciamento e registros tradicionais de dados até sistemas e programas de software avançados que integram todos os seus aplicativos. A automação pode permitir que sua empresa mantenha o controle sobre vários problemas, como relacionamento com clientes, análises, planejamento, vendas, padronização e desenvolvimento. A automação pode lidar não só com tarefas complicadas de tecnologia da informação, como gerenciar os usuários do sistema e solucionar problemas de rede, mas também com programas como serviços de marketing por e-mail.

A BPA dá suporte aos seus trabalhadores do conhecimento e ajuda a minimizar os custos operacionais, liberando os funcionários para realizar tarefas de alto nível. Os clientes ficam mais felizes, pois você pode ajudá-los com rapidez e reduzir o erro humano. Em organizações onde os relacionamentos são a parte mais importante, a BPA pode melhorar significativamente a interação humana e a tomada de decisões, bem como criar transparência em tempo real.

Três princípios importantes compreendem a BPA:

  • Permite que as empresas criem, integrem e realizem de forma automática.
  • Centraliza processos para maior transparência, pois mantém a arquitetura de computação intacta. Reúne as funções de negócios que deveriam ser integradas de modo mais lógico e as distribui por toda a empresa.
  • Lida com as tarefas centrada no ser humano e minimiza a necessidade de interação pessoal.

Há quatro tipos de automação, progredindo em complexidade:

  • Automação básica: os centros de automação básica são as tarefas simples em sua organização, que proporcionam um local centralizado para armazenar todas as informações relacionadas. Por exemplo, usar uma ferramenta centralizada de mensagens para um tópico ou grupo possibilita a transparência na comunicação, em vez de ocultar informações em várias contas de e-mail.
  • Automação de processos: documenta e gerencia os processos de negócios visando a consistência e transparência das tarefas. É mais poderosa do que a automação básica e pode ser controlada por softwares e aplicativos dedicados.
  • Automação de integração: mais complexa do que a automação de processos, a automação de integração permite que as máquinas observem a maneira como os humanos realizam as tarefas e repitam essas ações. As regras, no entanto, devem ser definidas por humanos. Por exemplo, você pode integrar os softwares de BPM e de suporte ao cliente. Isso pode fornecer os resultados de uma lista de verificação processada de suporte ao cliente para cada reclamação do cliente e atribuir funcionários quando necessário.
  • Automação de inteligência artificial (IA): adicionar a IA ao software de integração possibilita a tomada de decisões onde o suporte tecnológico é humanizado. O sistema tomaria decisões sobre o que fazer com os dados, com base no que aprendeu e analisou continuamente. Por exemplo, na fabricação, a automação de IA pode reduzir significativamente os erros de previsão da cadeia de suprimentos.

A BPA às vezes é chamada de automação de processos de tecnologia da informação (ITPA). A implementação da BPA pode ser um acontecimento importante; como muitos ambientes de TI empresariais são virtuais ou baseados em nuvem, sua complexidade pode ser desafiadora. Além disso, no gerenciamento de processos de negócios (BPM), o elemento de automação pode ficar em segundo plano para que os processos sejam definidos. A BPA se concentra primeiramente na automatização dos processos, depois na sua análise e otimização. Os profissionais de BPA sabem que as necessidades empresariais mudam com rapidez e muitas vezes não há tempo para projetos substanciais de modelagem e mapeamento de processos de negócios antes da escolha do software.

A BPA é frequentemente confundida com outros termos, como automação industrial, automação de processos robóticos, fábricas inteligentes, gerenciamento de infraestrutura e gerenciamento de riscos empresariais. A automação industrial (AI) usa sistemas de controle, como computadores, para realizar processos industriais automaticamente. Encontrada principalmente na fabricação, substitui o elemento humano e melhora a taxa de produção por meio de processos gerenciados de forma consistente. Enquanto a BPA automatiza processos e fluxos de trabalho, a AI automatiza somente o trabalho humano físico em processos e fluxos de trabalho.

A automação de processos robóticos (RPA) é um campo emergente que automatiza especificamente a inteligência artificial, o aprendizado de máquina e a robótica. Embora a tecnologia esteja ficando mais inteligente, a RPA imita tarefas humanas repetitivas e de alto volume, deixando tarefas mais abstratas, como a criação de relacionamentos, para os humanos. A RPA complementa a BPA, pois agiliza seus processos.

As fábricas inteligentes são ambientes de produção que melhoram e se auto-otimizam continuamente. O rótulo “inteligente” se aplica não apenas à produção de mercadorias, mas também ao planejamento, logística e desenvolvimento de produtos. A tecnologia de comunicação conecta o processo de produção, com possibilidade de integração em toda a cadeia de suprimentos.

O gerenciamento de riscos empresariais (ERM) é outro termo relacionado. No ERM, a organização planeja todos os riscos potenciais de atividades empresariais regulares e acidentes, incluindo cenários financeiros, operacionais e estratégicos. Nesse contexto, você planejaria os riscos da automatização de seus processos de negócios.

Ambos são semelhantes ao gerenciamento de infraestrutura (IM), a disciplina mais ampla que abrange a BPA e a IA. O IM lida com todas as partes da operação, como todas as políticas, procedimentos, processos, dados, funcionários e clientes.

Os elementos da automação de processos de negócios

A maioria dos esforços de BPA envolve três elementos:

  • Regras e lógica de negócios
  • Dados estruturados
  • Dados não estruturados

As regras e a lógica de negócios incluem as estipulações, razões, dados e documentos que apoiam os parâmetros de negócios. Parte dessa lógica pode ser totalmente automatizada, enquanto outras partes podem precisar ser revisadas por alguém envolvido no processo.

Dados estruturados são as informações em seus aplicativos empresariais que você faz referência ao realizar atualizações de processo. Esses dados são altamente organizados e identificados com facilidade pelos algoritmos dos mecanismos de pesquisa, pois aparecem em campos fixos em seus registros ou arquivos. As máquinas podem gerar dados estruturados (como sensores de fabricação que produzem a temperatura da contagem de rotação), assim como os humanos (como os que preenchem os campos de idade, sexo ou CEP de um formulário).

Embora os dados não estruturados sejam mais subjetivos e geralmente tenham bastante texto, eles são de suma importância, pois a maioria das informações utilizadas para tomar decisões de negócios não é estruturada. Esses dados podem vir de diversas fontes (por exemplo, redes sociais) e são difíceis de colocar em um formato estruturado de colunas e linhas para fácil extração e análise. As plataformas de BPA visam integrar perfeitamente esses três elementos.

Os sistemas de software de BPA disponíveis para dar suporte à sua automação podem divergir no quesito trabalhar ou não com IA e análises avançadas. A BPA pode abordar os seguintes aspectos do design de processos:

  • A capacidade de avaliar os fluxos de trabalho do processo e reformulação
  • Ajudar a determinar quais elementos de automação são necessários e como se encaixam no cenário de negócios maiores
  • A capacidade de implementar provas aceleradas de conceito usando soluções especificas
  • Integração de IA

A evolução da automação de processos de negócios

A automação da fabricação começou em 1913 com Henry Ford e a produção de seus carros Modelo T. Com a primeira linha de montagem móvel para a produção em massa de automóveis, a Ford revolucionou o processo de produção e a indústria automotiva. Com essa mudança radical, as linhas de montagem permitiram que cada trabalhador refinasse seu conjunto de habilidades individuais, o que proporcionava uma enorme economia de custos para cada produto concluído.

Com o avanço da tecnologia nas décadas de 1970 e 1980, as empresas começaram a usar computadores para a automação rudimentar. Tarefas e processos tediosos e repetitivos começaram a ser feitos por máquinas e os humanos passaram a realizar tarefas mais criativas e de alto nível.

Hoje, a BPA é uma parte habitual do kit de ferramentas para a excelência de processos e melhoria contínua, com componentes como integração de sistemas, sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP) e ferramentas de fluxo de trabalho. Com a Internet das Coisas (IoT) conectando objetos ao mundo digital, a BPA permite a transferência de dados via rede sem qualquer interação humana. Os avanços na tecnologia móvel possibilitaram a mão de obra remota, o que pode diminuir drasticamente as despesas da empresa.

O que é automação de processos robóticos?

A automação robótica de processos (RPA) é mais do que a automatização de processos. A RPA usa algoritmos, inteligência artificial (IA), aprendizado de máquina e bots para realizar funções de alto nível. Um tipo de BPA, a RPA evoluiu da combinação de IA, captura de tela e automação de fluxo de trabalho. Enquanto a BPA visa automatizar processos para trabalhar em conjunto com as pessoas, a RPA tenta substituir as pessoas nos processos e replicar o comportamento humano por meio da tecnologia. A RPA usa robôs de software (bots) ou recursos de IA e aprendizado de máquina (ML).

Ao contrário da BPA, a RPA pode se adaptar às circunstâncias variáveis. Os cenários de RPA podem ser simples como enviar uma resposta por e-mail ou tão complexos quanto usar bots em um sistema de ERP como automação. As empresas que usam a RPA incluem Walmart, Deutsche Bank, AT&T, Vanguard, Ernst & Young, Walgreens, Anthem e American Express Global Business Travel.

Como a BPA, a RPA pode reduzir o erro humano e o custo de contratação de uma grande equipe. Os bots não precisam de software personalizado, são de baixo custo e simples integração. De acordo com a McKinsey &Company, o retorno sobre o investimento da RPA varia de 30% a 200% no primeiro ano, principalmente em economia com mão de obra. Uma empresa do setor bancário conseguiu adicionar 85 bots com capacidade para 200 funcionários, reduzindo o custo de recrutamento em 30%.

A RPA sozinha lida principalmente com tarefas de baixo valor, mas quando combinada com ML e AI, pode automatizar tarefas cognitivas mais complexas. Isso inclui tarefas que exigem compreensão e análise, às vezes automatizando de forma inteligente de 15 a 20 etapas de um processo. A Gartner diz que até 2020 o mercado de RPA excederá US$ 1 bilhão, aumentando sua utilização em menos de 10% das empresas para cerca de 40% e reduzindo a necessidade humana em centros de compartilhamento de serviços em 65%.

Especialistas dizem que as empresas devem usar a RPA de acordo com suas metas empresariais, disponibilizando-a para sua mão de obra de forma estratégica, e não por ser o desenvolvimento mais recente. Lembre-se: o design ruim que não incorpora o gerenciamento de mudanças causará caos.

À medida que você aprende sobre a funcionalidade e a adequação da RPA, crie um roteiro de automação de acordo com seu progresso. Além disso, elabore um plano empresarial mais amplo, destacando onde a automação pode ajudar. Certifique-se de que seus líderes de negócios entendam as limitações e os recursos da RPA solicitando a eles que revisem seus respectivos departamentos. Isso os ajuda a definir e gerenciar suas expectativas. Em especial, revise as áreas organizacionais com desempenho abaixo do ideal para identificar onde a RPA pode ser adequada. Você deve considerar as oportunidades da RPA em seu ciclo de vida geral de desenvolvimento.

Para gerenciar a RPA com eficácia, as empresas devem envolver a TI com antecedência e frequência, designando um especialista em RPA ao departamento de TI que possa ajudar você a gerenciar o volume de dados que decidir coletar. Você também deve ter um gerente de projetos de RPA que forneça estrutura para a implementação. Em empresas com requisitos de conformidade, o controle da implementação do projeto manterá uma boa governança. Outros especialistas sugerem a criação de um centro de excelência em RPA que forneça aos funcionários os recursos necessários para quando tiverem dúvidas e problemas, visando um impacto mais gerenciável neles.

Fluxos de trabalho, software de automação de fluxo de trabalho e automação de processos de negócios

Processos de negócios são uma série de atividades que as empresas implementam para criar um produto ou para beneficiar outro fluxo de trabalho interno. Podem abranger vários departamentos e, muitas vezes, impactar a satisfação do cliente. Fluxos de trabalho são diagramas visuais que ajudam a automatizar esses processos, aumentando a facilidade de uso, a velocidade de produção e a consistência.

Uma grande variedade de softwares de automação de fluxo de trabalho pode ajudar você a começar. A maior parte destes softwares ajuda você a criar diagramas de fluxo de trabalho com entradas, saídas e regras de como o sistema se comporta. Em seguida, ele atua como seu sistema de gerenciamento e permite que você ajuste e reorganize seus fluxos de trabalho ao longo do tempo. No entanto, alguns softwares de fluxo de trabalho atuam como conexão entre aplicativos de software diferentes. Esse tipo de software usa interfaces abertas de programação de aplicativos (APIs) para integrar os sistemas de software mais populares e criar fluxos de trabalho de programas diferentes.

Para obter mais informações sobre fluxos de trabalho, consulte este artigo. Ao escolher um software de gerenciamento de fluxo de trabalho, consulte estas dicas de especialistas.

Onde a automação de processos de negócios deve ser disponibilizada?

Os especialistas costumam discutir se o BPA deve ser disponibilizado na linha de negócios (LOB) ou no software de nível empresarial. Os pacotes de software de gerenciamento de processos de negócios (BPMS) são infraestruturas de aplicativos abrangentes de nível empresarial que atuam como plataformas para a criação, gerenciamento e otimização de seus processos de negócios. Eles se concentram no gerenciamento de vários fluxos de trabalho dentro de uma estrutura organizacional. Além disso, trabalham dentro dos limites de padronização da indústria e podem ser combinados com metodologias como a Seis Sigma, o Lean e a Teoria das Restrições.

O BPMS pode parecer igual à automação de processos de negócios, mas não é. A BPA pode fazer parte de um BPMS, porém, o BPMS se concentra principalmente no gerenciamento de processos. Alguns pacotes de BPMS automatizam processos, mas nenhum software de BPA gerencia processos. Em outras palavras, toda BPA pode ser uma forma de BPMS, mas nem todo BPMS inclui a BPA.

Especialistas dizem que o BPM tem de cinco a seis estágios: planejamento e alinhamento estratégico, análise de processos, design de processos, implementação de processos, monitoramento de processos e refinamento de processos, embora o estágio de planejamento e alinhamento estratégico esteja em discussão. Independentemente disso, todos os especialistas concordam que a última etapa deve incluir atividades de melhoria contínua, tornando o processo geral um ciclo que nunca termina.

 

IC BPM Lifecycle-c

Créditos: Mariska Netjes, Halo A. Reijers, Wil M.P. van der Aalst.

Para obter mais informações sobre o BPM e o BPMS, consulte este artigo.

O software de linha de negócios é um conjunto essencial de aplicativos de computador para gerenciar um departamento. A LOB visa uma necessidade de negócios ou problema do cliente e geralmente é desenvolvida internamente para atender a objetivos específicos. Ao mesmo tempo, o software empresarial é uma coleção de programas personalizáveis para toda uma organização, que requer conhecimentos específicos de negócios e de computação para implementação. Visa atender toda a organização — não apenas uma área ou divisão — com uma lógica de negócios específica.

Razões para automatizar seus processos de negócios

Todos os dias, seus funcionários agendam compromissos, solicitam aprovações, revisam documentos e fluxos de trabalho, encaminham informações e procuram atualizações de status. Em muitas empresas, as pessoas ainda realizam essas ações manualmente. Isso pode ser difícil quando você precisa percorrer várias revisões, respostas e encaminhamentos de e-mail para encontrar a versão atual de um documento. Também pode ser um desafio quando você perde um e-mail que lhe dá uma aprovação antes que tudo esteja pronto.

Quando alguém lhe pede uma atualização, você pode se certificar de que seus relatórios estão corretos? O que acontece se a equipe de vendas mudar os preços e não atualizar o documento que você está consultando? Essas ineficiências podem custar dinheiro à sua empresa. Elas também reduzem a responsabilidade da sua empresa, sem mencionar que causam estragos na conformidade da empresa e na satisfação do cliente.

Automatizar esses processos pode ajudar a reduzir o estresse. As atividades de autoautomatização eliminam as preocupações com e-mails perdidos ou a ausência de funcionários por questões de saúde. De acordo com um relatório da Forrester de 2017, as empresas que dominarem a automação liderarão seus setores. As empresas normalmente automatizam seus processos para:

  • Simplificar a comunicação
  • Reforçar a responsabilidade
  • Minimizar custos
  • Reduzir a papelada
  • Reduzir defeitos e erros manuais
  • Acompanhar os processos de negócios
  • Estabelecer uma hierarquia de aprovação clara
  • Melhorar os fluxos de trabalho
  • Reduzir o tempo necessário para realizar tarefas repetitivas
  • Manter uma velocidade de processo consistente
  • Facilitar e acelerar a auditoria e a análise
  • Criar mais flexibilidade, para que seja mais fácil fazer alterações
  • Ter funcionários mais felizes e estáveis
  • Satisfazer os clientes e, assim, aumentar a competitividade do seu negócio
  • Reduzir erros e variabilidade humana
  • Produzir respostas mais rápidas para problemas essenciais de sistema
  • Permitir uma alocação mais eficiente de recursos
  • Manter um padrão de trabalho consistente
  • Oferecer aos clientes uma plataforma flexível
  • Oferecer um modelo de trabalho digital

Principais processos que você deve automatizar

Além dos motivos listados acima, há alguns processos que seus funcionários gostariam que você automatizasse. Confira nosso último infográfico com os três principais itens que impactam a produtividade que você deve automatizar.

Quais processos de negócios você deve automatizar?

A McKinsey & Company estima que cerca de metade de todos os processos comerciais, incluindo os seus, podem ser automatizados. A automação pode economizar muito dinheiro para sua empresa, mas você pode estar se perguntando com quais processos começar e o que pode ser automatizado. Primeiramente, revise os fatores estratégicos e operacionais busca de melhorias. Em seguida, procure os processos. Tarefas rotineiras e repetitivas são um ponto de partida óbvio.

Outros processos que podem ser automatizados incluem:

  • Acompanhamento e alertas baseados em sensores
  • Portais de autoatendimento para funcionários
  • Tarefas manuais arriscadas
  • Processos de back office
  • Pesquisa
  • Gerenciamento de documentos
  • Mover documentos entre programas ou pastas
  • Copiar e colar dados entre programas ou softwares
  • Adicionar eventos aos calendários
  • Acompanhamento de clientes ou leads
  • Coleta ou envio de documentos para assinatura
  • Faturamento
  • Coleta e processamento de feedback de clientes
  • Identificar o conteúdo de imagens
  • Reclamações de clientes
  • Tomada de decisões (definida)

 

Quem automatiza seus processos de negócios?

Cada setor tem diferentes necessidades de automação de processos de negócios, porém, a BPA pode melhorar todos os setores. Exemplos de setores que podem se beneficiar da BPA incluem vendas, combate a incêndio e segurança, ensino superior, educação K-12, educação digital, governo estadual e local, governo federal, sistemas de justiça, gerenciamento de contratos, gerenciamento de casos, empresas de cimento e materiais de construção e qualquer empresa de nível corporativo.

Com o objetivo de automatizar o maior número possível de processos manuais, as empresas estão recorrendo aos princípios da BPA para promover melhorias. Aqui estão alguns exemplos de como diferentes setores podem se beneficiar da BPA:

  • O de saúde (incluindo setores como hospitais, biotecnologia, farmacêutica, dispositivos médicos e laboratórios) se preocupa com a qualidade e o gerenciamento de riscos. Esse setor busca suporte para boas práticas (GxP) relacionadas ao gerenciamento de registros, assinaturas eletrônicas e gerenciamento de projetos.
  • As necessidades do setor bancário se concentram no processamento de empréstimos, automatização de crédito e transferências de dinheiro, integração com outros sistemas bancários automatizados ABS e de cartão e gerenciamento de orçamentos, juntamente com o desenvolvimento de sistemas de front e back-office.
  • O de telecomunicações procura a BPA para automatizar seus sistemas de escritório, atendimento ao cliente, sistemas de cobrança, bancos de dados, sistemas de gerenciamento de fluxo de trabalho e documentos e suporte técnico.
  • Os de comércio e fabricação precisam da BPA para automatizar os processos de fabricação, os sistemas de CRM, ESB e ERP, as atividades de compra e almoxarifado e o gerenciamento do fluxo de documentos.

Hoje em dia, todos os setores podem se beneficiar do gerenciamento de suas redes sociais, especialmente empresas que precisam de uma identidade visual específica e uma presença pública ativa no mercado. Outros setores procuram a BPA para automatizar e gerenciar projetos e portfólios, ativos de conhecimento, fluxos de trabalho, casos e fluxos de dados.

Como iniciar um projeto de automação de processos de negócios

Por onde começar em um projeto de BPA? Como identificar quais processos devem ser automatizados primeiro? As empresas devem selecionar os processos analisando inicialmente suas necessidades estratégicas. Dessa forma, as empresas devem se perguntar o que as tornará mais competitivas no mercado. Por exemplo, você pode estar interessado em disponibilizar mercadorias no mercado com mais rapidez (ou primeiro) ou diminuir o preço de seus produtos, melhorando suas margens.

Em seguida, as empresas devem identificar os processos que são operacionalmente gananciosos. Esses são os processos que consomem muito tempo ou recursos e geralmente estão repletos de erros humanos.

A ordem de automação vai variar de acordo com as necessidades estratégicas e operacionais de cada organização. Procure os seguintes tipos de processo para determinar por onde começar:

  • Simples e repetitivo
  • Back-office de tecnologia
  • Pesquisa
  • Gerenciamento de documentos
  • Gestão financeira
  • Baseado em decisões, mas que pode ser realizado por máquinas (resposta matricial)
  • Tarefas manuais que podem causar lesões humanas
  • Compras
  • Gerenciamento de pedidos
  • Vendas e marketing
  • Acompanhamento e alertas (por sensor)
  • Processos repetitivos de Recursos Humanos (RH)
  • Fabricação
  • Jurídico
  • Financeiro
  • Administrativo
  • Recursos Humanos (RH)
  • Desenvolvimento de negócios

As quatro fases da automação de processos de negócios

Os gerentes de projeto podem dividir a BPA em quatro fases principais. Você pode se aprofundar em etapas mais granulares, dependendo das especificidades de sua organização e se haverá consultoria externa no projeto de BPA.

As quatro fases da BPA:

  1. Análise: nesta fase, você revisa a infraestrutura da sua organização. Avalie seus requisitos e objetivos antes de realizar uma revisão completa dos sistemas, necessidades de dados e processos de negócios atuais. Em seguida, selecione uma solução de tecnologia baseada em seu design arquitetônico e na sua adequação com o negócio. Nesta fase, consultores externos especialistas na tecnologia são úteis.
  2. Implementação: durante esta fase, configure e personalize a tecnologia. Se necessário, amplie os sistemas atuais de TI com plugins e complementos especializados. Neste momento, a documentação é fundamental e você deve registrar todas as funcionalidades. Você também deve realizar o treinamento do administrador e do usuário final selecionado, seguido de testes de ponta a ponta e da aceitação dos usuários para determinar a viabilidade antes da próxima fase.
  3. Integração: nesta fase, realize a integração da API. Isso possibilita que os novos programas acessem e se comuniquem com outros programas existentes. Você também deve realizar a integração de dados durante esta etapa, combinando dados de fontes diferentes. Por fim, implemente o barramento de serviços empresariais (ESB) em uma arquitetura orientada a serviços (SOA). Um ESB possibilita a comunicação entre aplicativos de software.
  4. Manutenção e suporte: esta última fase procura obstáculos e falhas em seus processos para que possam ser corrigidos. Você deve atualizar regularmente as versões do sistema, com migração contínua para novas plataformas à medida que estiverem disponíveis. Toda a organização também deve aproveitar o suporte técnico.

Como você pode melhorar seus negócios por meio da automação de processos?

Quando se trata de esforços de automação de processos negócios, nossos especialistas on-line dão várias recomendações sobre como começar. Alguns dizem que os projetos só são bem-sucedidos se você abordá-los inicialmente pela posição do resultado desejado. Outros recomendam automatizar primeiro, depois descobrir os processos. Alguns afirmam que um mapa e um modelo completos de seus processos são necessários antes de qualquer automação. Os especialistas também destacam a importância da participação dos líderes de negócios, inclusive como parte da equipe. Por fim, eles enfatizam que você deve melhorar todos os seus processos (não apenas os automatizados) para maximizar a utilidade. Em outras palavras, lixo entra, lixo sai.

Vindas de toda a web, aqui estão outras dicas para projetos de BPA:

  • Descubra a origem dos seus problemas de fluxo de trabalho
  • Entenda qual conformidade sua empresa precisa
  • Documente tudo, inclusive sua maneira de documentar
  • Defina suas metas: específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes, temporais (SMART)
  • Procure por um prestador de serviços com sólida experiência em gerenciamento de conteúdo empresarial (ECM)
  • Apresente aos seus líderes um caso de negócios convincente de automação
  • Conquiste a confiança da sua equipe destacando as vitórias rápidas obtidas
  • Realize um evento de BPA completo por vez
  • Vincule software atual para criar integrações personalizadas
  • Use um sistema de BPM após mapear seus fluxos de trabalho de processos de ponta a ponta
  • Integre o sistema de BPM a seus outros programas, serviços e plataformas
  • Considere a automação de IA como uma camada entre sua fonte de dados e seus bancos de dados

Um exemplo de boa utilização da BPA é nas atividades de sucesso do cliente. A automação garante que os membros da sua equipe possam dedicar tempo às atividades necessárias para reter seus clientes (como a integração), em vez da entrada de dados. A entrada de dados é repleta de erros e contratempos e depende da equipe para comunicar as informações do cliente uns aos outros.

Ao automatizar o processo de integração, você pode converter leads de vendas em clientes corporativos e atualizar o status do lead no programa de gerenciamento do relacionamento com o cliente (CRM). Isso pode acionar a lista de verificação de integração de clientes no software, com novas informações de clientes carregadas automaticamente na nova lista de verificação. Sua empresa pode enviar automaticamente materiais de integração aos clientes por e-mail e notificar um membro da equipe sobre o que ele precisa fazer para o novo cliente com as instruções da lista de verificação. O novo processo é mais eficiente e se comunica sem erros com o membro da equipe.

Outro exemplo é a automação dos Recursos Humanos (RH). Você pode automatizar os processos de recrutamento e integração de funcionários. Em muitas empresas, as descrições de emprego e aplicativos não são armazenados em um local central, enquanto o processo de triagem e entrevista é baseado na responsabilidade de seus funcionários atuais, o que significa que o processo pode ser inconsistente e abrir sua empresa para possíveis vieses de contratação. A integração também pode variar entre os funcionários.

Usando automação, o membro da sua equipe selecionaria o departamento e o cargo para o qual está contratando e baixaria a lista de verificação automatizada. Esta lista de verificação seria atualizada para refletir as tarefas necessárias para recrutar e integrar esse tipo de funcionário. Cada entrevistado recebe uma nova lista de verificação e todas as informações sobre as entrevistas e contratações são armazenadas automaticamente em um local central. Assim que a escolha é feita, o processo de contratação envia as informações ao processo de integração.

Um exemplo final de automação é o de suporte ao cliente. A SiriusDecisions relata que cerca de 64% do tempo de um vendedor se concentra nas tarefas administrativas em vez das vendas e 73% dos profissionais de suporte ao cliente dizem que a parte mais desafiadora de seu trabalho é gerenciar o tempo e a carga de trabalho. A automação pode minimizar o esgotamento desses profissionais, permitindo que eles se concentrem nas funções de alto nível que conquistam os clientes.

Normalmente, os clientes entram em contato com sua empresa com um problema. Eles devem explicá-lo a cada pessoa com quem falarem e o tempo de resposta pode variar muito. É difícil identificar onde os problemas começam e se os padrões podem ser sistêmicos. A possibilidade de solução desses problemas geralmente depende do conhecimento do membro da equipe com o qual esses clientes interagem.

A automação pode padronizar a resposta da sua empresa aos problemas dos clientes. Assim que o cliente entra em contato com sua empresa com um problema, um processo é iniciado imediatamente e prioriza a solicitação de suporte com base em critérios definidos, como o valor do cliente e a natureza do problema. O software atribui o pessoal de suporte e categoriza o tipo de problema. Entre os critérios predefinidos e a atribuição do funcionário, o sistema escala o problema. Ao longo do caminho, o aplicativo notifica o cliente sobre cada etapa, garantindo que o problema está sendo resolvido.

Quando não automatizar seus processos de negócios

Independentemente da boa intenção e dos benefícios da automação, haverá casos em que ela não é apropriada e o contato e a análise humanos são necessários. Por exemplo, os clientes gostam de poder reservar automaticamente um hotel ou acomodações de viagem sem esperar para falar com os agentes. Torna-se irritante, no entanto, ligar para as empresas de viagens e descobrir qual opção na árvore telefônica os levará aonde precisam. Além disso, pode ser irritante quando uma chamada cai ou é desligada, especialmente se eles estiverem tendo problemas durante a viagem.

Quando as decisões são de alto nível, a automação total pode não ser adequada. Quando sugestões ambientais são necessárias para tomar decisões – como em veículos automáticos – acidentes podem acontecer. Algumas empresas que trouxeram para o mercado a automação baseada em voz e elementos visuais descobriram que o mundo físico ainda pode ser muito complexo para a resposta necessária. Essa pode ser uma questão de tempo e testes constantes, mas os humanos ainda podem precisar tomar esses tipos de decisões que envolvem resposta ambiental.

Você deve estar ciente de que certos tipos de automação eliminarão os empregos. A Forrester Research estima que 7% dos empregos (cerca de 230 milhões) em todo o mundo serão eliminados por causa da IA.

Além disso, muitas implementações de RPA não têm êxito porque não são bem pensadas ou executadas em conjunto com a direção estratégica da empresa. Além disso, a implementação adequada de bots é fundamental e as alterações durante o processo, mesmo aquelas exigidas pelas necessidades de conformidade, podem atrapalhar isso. Nem sempre eles têm a flexibilidade necessária configurada quando as plataformas mudam. Isso fez com que algumas empresas se recusassem a instalar bots ou adiassem sua instalação, de acordo com um relatório da McKinsey & Company. Um estudo da Deloitte UK revelou que somente 3% dos líderes progressistas conseguiram atingir uma escala de RPA de 50 ou mais bots.

Quando bem-feita, a RPA pode representar uma enorme economia de custos para uma empresa. Mas mesmo ao automatizar uma determinada porcentagem de tarefas, isso não necessariamente significa que você obterá a mesma porcentagem em redução de custos.

 

O que os especialistas têm a dizer sobre o estado atual e futuro da automação de processos de negócios

Vindos de empresas muito diferentes, nossos especialistas oferecem uma ampla gama de opiniões sobre o estado atual e futuro da BPA. Alguns parecem preocupados com a tecnologia disruptiva que a BPA pode trazer (no que diz respeito à robótica e inteligência artificial), enquanto outros estão satisfeitos por ela ajudar a melhorar seus negócios.

 

IC Aaron Norris-c

According to Aaron Norris, Vice President of The Norris Group, “Automation is dead, at least as it pertains to complete automation. I’m going old school these days looking at each of my funnels and automating low-value and augmenting high-value prospects. I’m constantly trying to figure out where to spend my time to customize and create personal touches that delight potential clients. I’m not asking how to automate more. I’m asking how to drive people down the funnel faster by doing things other people won’t take the time to do. Mail and phone? Yes, please. 2017 is all about giving good phone.”

IC Dawn Roberts-c

Dawn Roberts, owner of Dawn Roberts Consulting, says, “According to my experience, business process automation is used slightly by some and mastered by few. Businesses tend to only really dig in on efficiency when they are forced to via market pressure. When profits are high, inefficiencies typically soar. I improve business processes through automation by taking the following approach, which I like to call the ‘4 S Model™’.”

 

Ela continua:  

  • Desconstrua o processo, ou seja, remova etapas desnecessárias ou redundantes. Refaça-o com o que é realmente essencial.
  • Simplifique o processo. Busque maneiras de mesclar e reduzir etapas ou otimizar o processo geral.
  • Padronize o processo. Torne o processo repetível (e, assim se espera, autônomo) e documente as práticas recomendadas.
  • Conserve o processo. Continue avançando e realizando melhorias, pois não existe processo perfeito!

Roberts observa: “Simplificar processos é minha especialidade, então tenho muita experiência nesse assunto. Aqui está um exemplo de alto nível: trabalhei em um processo técnico de gerenciamento de riscos que envolvia a simplificação de processos e a resolução de problemas relacionados a eles. Há de duas a três vezes mais disrupções no processo do que o planejado. A satisfação dos funcionários era baixa. As metas anuais de negócios não eram atingidas. Depois de automatizar e simplificar esse processo, as disrupções foram reduzidas para 10% do planejado. A satisfação dos funcionários aumentou 20%. A empresa começou a atingir as metas e economizou mais de US$ 3 milhões em ganhos de eficiência. Fale sobre alguns resultados concretos da automação!

“Quanto ao futuro da automação de processos de negócios, vejo as empresas tendendo mais à automação baseada em computadores para eliminar a ação humana o máximo possível. A intervenção humana será necessária apenas para resolução de problemas complexos, análises de alto nível, supervisão e pensamento estratégico.”

 

Kim Kadiyala

Kim Kadiyala, Marketing Specialist at Zapier, says: “We're in an exciting time where business process automation is accessible to everyone — even if you're not technically savvy or a programmer. Tools that connect your apps put the power of automation into the hands of marketers, founders, real estate agents, and lawyers. Anyone who is moving bits of information from one place to another can set up an automation and start saving some time. I like to say that there are some tasks that are better suited for computers and some tasks best done by humans. Automating the tedious parts of your work frees you up to spend more time on the more creative aspects of your job, like big-picture thinking and strategic problem solving.

 

 

“Eu uso o Zapier para automatizar minha divulgação e reunir histórias de usuários para inserir nas publicações do blog. Depois de compilar uma lista de usuários com os quais entrar em contatado em uma planilha do Planilhas Google, configurei uma automação entre minhas planilhas do Planilhas Google e minha conta do Gmail. Assim, toda vez que eu atualizo uma linha na minha planilha do Planilhas Google, o sistema envia um e-mail personalizado ao usuário usando um modelo que criei. O e-mail tem um link para uma pesquisa do Typeform com algumas perguntas. Depois que os usuários respondem à pesquisa, as respostas são enviadas automaticamente à planilha do Planilhas do Google. Com essa automação, posso dedicar mais tempo à criação de conteúdos e passar menos tempo compilando manualmente as informações que coleto.”

 

Brady Keller

Brady Keller, Digital Marketing Strategist at Atlantic.Net, says, “My favorite type of automation is marketing automation, which was created to help businesses scale relevant, worthwhile digital engagement for a large population of potential customers. No one has the bandwidth to send highly targeted emails to thousands of people at a time. Use the tools you’ve invested in to help you configure that process in the most efficient way possible. Based on the platform you select, you will have a variety of customizable tools and workflows that will work around your specific instructions. You can implement strategies, like autoresponders, transactional emails, algorithmic personalization, and much more.

“A melhor maneira de otimizar a automação de marketing é conectá-la a uma plataforma de gerenciamento do relacionamento com o cliente (CRM). Se sua empresa gera receita combinando campanhas de marketing e vendas, seu sistema deve ser integrado. Conectar sua plataforma de automação de marketing com seu CRM ajudará os profissionais de marketing da sua equipe a unir as estratégias de campanha essenciais com os resultados financeiros. Isso fornecerá aos seus vendedores uma melhor visibilidade da prospecção e dos leads. Também permite que a equipe de marketing entregue os leads à equipe de vendas sem exportar informações manualmente.”

 

IC Nick Fedele-c

According to Nicholas Fedele, President of Lumiola, “I think BPA has serious pockets of underutilization. We are starting to see it become more mainstream, but I think the current state of adoption depends on the industry. Certain industries that are younger (i.e., e-commerce) are a little further along because they have grown up in an environment that is based around cloud tools that are easily integrated.

“Trabalhei com muitos clientes para melhorar a eficiência de seus processos de negócios. A principal maneira de alcançar a eficiência é por meio da integração de aplicativos financeiros e operacionais. Há muitas formas de usar aplicativos em nuvem para eliminar redundâncias, reduzir atrasos/disponibilidade de dados e — ao erradicar a intervenção humana — melhorar a precisão na coleta de dados. Muitas vezes você verá que um ser humano que insere ou move dados por meio de um processo é suscetível a imprecisões e aos atrasos da rotina do escritório. Ao automatizar esses processos, você reduz ou elimina as imprecisões e pode reduzir significativamente o tempo necessário para obter dados acionáveis.

“Por exemplo, a automação de um processo envolveu uma empresa de distribuição que vendia principalmente para grandes varejistas. Em seu estado antigo, a organização não conseguia ver o que os clientes estavam encomendando enquanto o armazém não confirmasse o pedido. Além disso, recebia relatórios uma vez por semana, o que exigia que alguém manipulasse manualmente os dados e os importasse para o software de contabilidade.

“No novo estado, toda vez que um cliente faz um pedido, ele é criado instantaneamente no software de contabilidade. Logo depois, ele é enviado ao armazém que dá continuidade. Em seguida, é automaticamente convertido em uma fatura que pode ser enviada ao cliente. Isso dá à equipe executiva visibilidade em tempo real sobre o que foi pedido, o que não foi atendido, o que foi enviado e quando a empresa foi paga. Todos esses dados estão disponíveis em qualquer dispositivo conectado à Internet e não exigem intervenção humana. Desnecessário dizer que a equipe executiva adora os novos insights!

“Acho que veremos a BPA assumir um formato diferente em um futuro próximo. Veremos uma adoção mais comum da IA que permitirá o desvio de um processo binário. Há aplicativos disponíveis atualmente que podem lidar com muitas dessas tarefas. No entanto, devido a restrições financeiras, a adoção em empresas menores é extremamente difícil. À medida que a tecnologia vai se desenvolvendo e o custo diminui, a inteligência artificial será muito mais popular”.

 

Ashok Gudibandla

Ashok Gudibandla, CEO at Automate.io, notes, “Automation of business processes is of course constantly evolving. It requires alignment of people, processes, and technology. Each part is a challenge. We are experts at the last part, technology (software/systems/AI). The big challenge here is that with more and more systems (email, marketing, sales, customer service, payments) moving to the cloud, there is a fragmentation of data and processes, with each department using their own siloed tools. Automating processes across departments is a big challenge. 

 

“Ajudamos nossos clientes a lidar com a questão tecnológica. Assim que seus processos de automação são identificados, nós os ajudamos a implementá-los nos sistemas em nuvem que usam. Por exemplo, ao automatizar o marketing nos canais de e-mail, redes sociais e móveis para envolver clientes em potencial, ao automatizar o processo de vendas no CRM do cliente, ao implementar softwares de colaboração e ao usar documentos para reduzir o ciclo de vendas e converter mais clientes em potencial. Do ponto de vista da tecnologia, há muitos facilitadores da BPA: IA, bots e ferramentas de automação/integração (como a nossa). Houve muito burburinho sobre isso em 2016. Isso facilitará cada vez mais a utilização da BPA, uma que as pessoas e as partes do processo sejam atendidas.” 

 

William Mayben

According to William Mayben, Principal and Consultant at Wm Mayben and Associates, “Those on the inside are concerned with the rapid advent of AI in the field of business automation and its accelerating effect on the erosion of middle-class jobs. Every technological breakthrough comes with its benefits and costs. We appear to be better at technical progress than we are with the social displacement, which that progress engenders. This is also true in manufacturing, communications, and finance, all fields of human endeavor. 

“Então eu me pergunto: o que acontece em uma sociedade baseada nos consumidores quando eles estão sendo gradualmente substituídos no mercado de trabalho pela tecnologia baseada em IA? E o corolário: quem está trabalhando nessa ponta da equação tão rápido quanto a evolução da substituição? Em outras palavras, onde novos empregos estão sendo criados a um ritmo que se aproxima minimamente das perdas? O que estamos vendo agora é que empregos com salários mais baixos, temporários e no setor de serviços estão substituindo as carreiras.

“Infelizmente, ninguém, pelo menos até onde vejo, está abordando esse fato. Cada vez menos pessoas são necessárias para fornecer bens e serviços. Estenda essa tendência por uma, duas décadas. E veja o que acontece!”

IC Steven Pritchard-c

Steve Pritchard is a Marketing Consultant for dreambooth, a company that provides interactive photo booths for special events. He says, "Photo booths have become very popular features for both parties and corporate events in recent years, so to cope with the sudden influx of orders, we have massively streamlined the process by automating the sales,” he explains. “Aside from being more cost-effective, it provides a smoother and more efficient method of processing sales than doing it manually. Because this automation process helps to speed up the order process, more orders than ever pour in. This means we’re able to create more jobs and hire more people. "

Jennifer Thome

Jennifer Thomé, Business Development and Marketing Manager at Plustek, believes, “The current state of business process automation is pretty abysmal for many companies, especially well-established ones that have to bring years of old processes and documents into the modern age. Doctors, accountants, and many government agencies are slowed down by the fact that they don't have the resources to update their systems and complete their work simultaneously.

“Apresentamos o Plustek eScan, quiosque de digitalização autônomo, para várias empresas em que as pessoas precisam converter com rapidez documentos em papel em digitais. Este scanner permite que elas façam login e enviem as informações para locais predefinidos com o toque de um botão. Isso não só economiza muito tempo, como também fornece uma solução realmente segura, pois o usuário não pode enviar os arquivos para outro local, intencional ou acidentalmente.

“Muitas empresas também estão usando o reconhecimento ótico de caracteres (OCR) zonal e a leitura de código de barras para automatizar o arquivamento de documentos. O OCR zonal permite que o usuário configure uma área predefinida a partir da qual as informações são automaticamente coletadas, indexadas e adicionadas a um banco de dados específico. Muitas empresas utilizam o OCR zonal em suas ordens de compra para que a digitalização do documento transfira o número da fatura e as informações de envio e cobrança diretamente para um banco de dados. Adicionar o reconhecimento de código de barras a um documento automatiza o processo de arquivamento informando ao computador onde e como arquivar um documento e seu conteúdo. Esses recursos ajudam essas empresas grandes e estabelecidas a serem competitivas atualmente.”

 

Ajay Prasad

Ajay Prasad, Founder and President of GMR Transcription and RepuGen, says: “There are two major ways that I have been able to improve my own businesses and my clients' through automation and systematization. First, I have developed an automated software solution called RepuGen to automate the difficult process of gathering customer and client feedback and managing online reviews. We all know the importance of online reviews, but typically we can never find the time to manage them. My clients and I were facing the difficulty of getting our happy customers to write reviews, and all manual processes were taking up much of our time.

“Como solução, automatizamos esse processo por meio do nosso software RepuGen, reunindo o feedback dos clientes e transformando os comentários positivos em avaliações. A segunda maneira de automatizar para melhorar meus negócios foi quando criei um portal on-line para minha empresa de serviços de transcrição on-line, a GMR Transcription. Esse portal on-line eliminou o processo manual de recebimento e carregamento de arquivos de áudio e permitiu que os clientes fizessem isso sozinhos.”

 

IC Sid Bala-c

Sid Bala, President and CEO of alligatortek, notes, “For us, a process that used to take up to a week has now been reduced to minutes, meaning that fresh produce gets into the hands of those who need it faster than ever before. In just one year, a national nonprofit connected 128 million pounds of fresh produce to Americans facing hunger — an increase of 9 percent over last year’s produce donation. alligatortek developed the Produce Donor Portal, a cloud-based site that gives a national nonprofit more automation and quicker workflow.”

 

Ethan Goodman

Ethan H. Goodman, Digital Marketing Manager of DubSEO Limited, says, “All business growth is directly or indirectly tied to your ability to automate your business. The advantage of business automation is the ability to increase efficiency and productivity. People generally function well when they are put in positions that motivate them. The reality is that most routine activities aren’t motivating or exciting. This means that your employees will simply go through the motions without putting in 100 percent. The best part of business automation is that you spend less time on routine tasks by letting your software or outsourced agency handle that part of your business while you focus on growth and expansion.

“Com o uso de ferramentas de automação como o software de CRM, é mais fácil resolver com rapidez as reclamações dos clientes. A automação ajuda você a fornecer excelentes produtos e serviços com eficiência semelhante à de um robô: atendimento rápido de pedidos, entrega de serviços mais rápida e logística perfeita. Como agência de marketing digital, sempre usamos softwares para otimização de mecanismos de pesquisa (SEO), como o Screaming Frog ou Xenu, para a BPA. Isso ajuda a reduzir esforços e aumentar a otimização em nossa página. A maioria das empresas gasta uma quantidade significativa de tempo, esforços e dinheiro ensinando aos novos funcionários a sua maneira de fazer as coisas.

“Futuramente, a BPA permitirá que as organizações definam seus próprios processos e fluxos de processos. Ela dará aos funcionários a possibilidade de ter um login único em uma solução completa que fornece o acesso sem precedentes que as pessoas querem. Adotar a automação de processos de negócios eliminará quase completamente as suposições de delegação e responsabilidade, pois as responsabilidades diretas de todos serão claramente definidas e integradas à plataforma.”

Aprenda a automatizar seus processos de negócios

Quando o assunto é a BPA, todos os especialistas concordam que, se o tempo e as finanças permitirem, será necessário se especializar. Felizmente, inúmeras plataformas de software podem apoiar seus esforços de BPA. No entanto, algumas plataformas não são tão fáceis de usar e exigem orientação para que se aprenda o suficiente sobre um projeto de BPA. Uma delas é o SharePoint.

O SharePoint é um produto da Microsoft baseado em nuvem que pode ser usado para BPA e para colaboração e armazenamento de documentos. O treinamento do SharePoint aborda desde os fundamentos (para usuários que se limitarão à funcionalidade de baixo nível) ao superusuário avançado e, inclusive, designação de administradores (para profissionais que querem atuar como ponto de contato da sua empresa com seu site interno ou externo do SharePoint). Cursos de programação em SharePoint também estão disponíveis para profissionais que precisam codificar novos aplicativos.

Os cursos do SharePoint relacionados à BPA custam cerca de US$ 2.000 e alguns têm certificado de conclusão. Esses cursos ensinam você a trabalhar com um site do SharePoint e a gerenciar documentos e processos de fluxo de trabalho. Os instrutores ministram esses cursos on-line, em grupo e pessoalmente. Os cursos geralmente incluem os tópicos como:

  • Trabalhando com sites
  • Listas do SharePoint para gerenciar a BPA
  • Bibliotecas do SharePoint
  • Tipos de conteúdo
  • Gerenciamento de conteúdo empresarial
  • Serviços de formulário do Infopath
  • Alternativas aos formulários do SharePoint
  • Usos do SharePoint Designer
  • BPA utilizando fluxos de trabalho
  • Criação de fluxos de trabalho personalizados
  • Tópicos avançados sobre fluxo de trabalho
  • Personalização da BPA

As opiniões variam em relação à eficácia do SharePoint para a BPA. Se o SharePoint for um programa relevante para a empresa, continuar e ampliar sua utilização pode ser uma tarefa simples. No entanto, muitos especialistas afirmam que o SharePoint não tem os recursos de colaboração em tempo real necessários para a BPA. Para obter mais informações sobre o SharePoint para gerenciamento de documentos, consulte este artigo. Para saber sobre alternativas à plataforma, leia estas dicas.

 

As diferentes linguagens de programação da automação de processos de negócios

Os desenvolvedores usaram uma linguagem de programação para desenvolver todas as ferramentas de automação de processos de negócios. No entanto, eles geralmente desenvolvem ferramentas de automação exclusivas e personalizadas com base nas necessidades de uma organização. É essencial ter alguém com conhecimento na linguagem específica da ferramenta BPA de uma organização, principalmente em grandes organizações. Para saber qual linguagem é melhor aprender, os especialistas recomendam analisar os programas que já estão em uso na sua empresa, o conhecimento da equipe atual, a estrutura do projeto em relação ao que já foi desenvolvido e que tipo de suporte disponibilizado pela linguagem. As linguagens de automação comuns incluem Java (plataformas Java SE, Java EE, Java ME e Java FX), C# (plataforma .Net), PHP, Ruby,  JavaScript, BPM e ESB (IBM BPM, Pega PRPC e Pega Mobile).

 

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