O futuro do gerenciamento de projetos está sendo impulsionado pela tendência global de mão de obra distribuída. Esse novo ambiente exige maior flexibilidade, automação mais poderosa, abordagens de gerenciamento híbrido e uma diversidade de habilidades.

Tendências futuras no gerenciamento de projetos

Veja algumas das principais tendências que você pode esperar para o futuro do PM:

  1. Automação do fluxo de trabalho: a automação está em alta desde a mudança para um trabalho remoto mais híbrido. As organizações precisarão cada vez mais de soluções de fluxo de trabalho flexíveis  que lhes permitam criar e automatizar processos padrão e repetíveis para gerenciar e executar trabalhos baseados em projetos em escala.
  2. Métodos de PM híbridos: as abordagens de gerenciamento de projetos híbridos  continuam a se tornar mais comuns à medida que as organizações se adaptam para acomodar equipes diferentes, ambientes de trabalho descentralizados e cronogramas e fusos horários variados. Isso é especialmente válido para grandes empresas que podem não ter a capacidade de fazer a transição completa para a metodologia Ágil, mas enfrentam novos desafios com o aumento do trabalho remoto.
  3. Novas habilidades para gerentes de projeto: além das habilidades técnicas e organizacionais, as empresas procuram cada vez mais gerentes de projetos que tenham alta inteligência emocional (IE). Não basta concluir um projeto dentro do prazo e do orçamento. Hoje, as empresas querem pessoas que tenham uma visão clara, inspirem outras pessoas e impulsionem mudanças organizacionais.
  4. Aumento das funções do “gerente de projetos acidental”: à medida que equipes e organizações lidam cada vez mais com trabalho baseado em projetos, mais pessoas se encontrarão gerenciando projetos, mesmo que não seja em um cargo ou uma função oficial. Tendo isso em mente, é muito importante se familiarizar com as práticas recomendadas e habilidades básicas de PM, para que você possa permanecer bem-sucedido à medida que o trabalho continua a evoluir.
  5. Inteligência artificial (IA) e outras ferramentas: a IA também desempenhará um papel maior no gerenciamento de projetos daqui para frente. Algumas previsões mostram que, até 2025, a IA poderá programar projetos, criar orçamentos básicos, atribuir recursos e ajudar a administrar e interpretar contratos, entre outras coisas. Além disso, a tecnologia do blockchain apresenta uma nova oportunidade para automatizar tarefas e atualizar o status dentro de um sistema seguro. Neste momento, ainda é relativamente desafiador implementar blockchain para PM, mas as empresas estão começando a contratar especialistas para torná-lo uma opção viável.

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