PMO EMPRESARIAL
Vá do gerenciamento tático para o gerenciamento de programas orientado por valor
Seu escritório de gerenciamento de projetos empresarial é uma função estratégica que depende de colaboração, visibilidade e entrega de valor. Aproveite o poder da simplicidade com uma plataforma que ajuda a alinhar o trabalho com estratégia, impulsionar a visibilidade e a transparência bem como fornecer valor rápido em escala.
Alcance as maiores metas da sua empresa, mude com facilidade
Garanta a entrega programática de metas estratégicas, inovação e mudanças na estrutura, nas pessoas e na tecnologia. Use uma plataforma adaptativa para gerenciar a capacidade, padronizar e escalar processos, identificar riscos e demonstrar valor.
economizados anualmente em média com a redução do custo do gerenciamento de mudanças usando uma plataforma adaptativa.
de programas gerenciados simultaneamente, automatizando processos e fluxos de trabalho complexos.
de aumento na produtividade, otimizando o trabalho de projetos em toda a empresa.
Aumente o sucesso do programa com entrega colaborativa
Equilibre a estrutura e a padronização com autonomia funcional para garantir a adesão das equipes de entrega. Capacite as equipes para inovar e adotar fluxos de trabalho híbridos, padronizando-os para alcançar a escala empresarial.
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Garanta total visibilidade e transparência sobre a priorização do trabalho, o valor pretendido e as métricas de sucesso. Defina indicadores de risco e analise continuamente os dados para identificar potenciais riscos.
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Planeje a capacidade e identifique os recursos e as habilidades certas necessárias para atingir metas estratégicas. Equilibre cargas de trabalho, preveja necessidades de contratação e identifique lacunas de habilidades para ter um planejamento eficaz.
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Use recursos de comunicação e colaboração na plataforma para auxiliar na mudança e facilitar a comunicação com as equipes de entrega. Evite interrupções trazendo previsibilidade e controle sobre o gerenciamento de mudanças.
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Recursos adicionais
Perguntas frequentes
Use as metas estratégicas da sua organização para definir os indicadores-chave de desempenho (KPIs) para o seu EPMO. Agregue e analise dados para medir a eficácia de iniciativas estratégicas. Otimize continuamente para aumentar o sucesso e o valor do programa.
Use uma plataforma unificada que simplifique o alinhamento da estratégia com pessoas, processos e projetos. Alinhe os objetivos da empresa a projetos e tarefas e vincule-os ao desempenho e à recompensa individuais.
Automatize todo o ciclo de vida do portfólio de projetos, desde a entrada de trabalho (mesmo de sistemas de terceiros), a priorização e os fluxos de trabalho de aprovação até o monitoramento de dependências de tarefas e criação de projetos. Reduza o esforço manual e permita que as equipes se concentrem no trabalho que mais agrega valor.
Permita que as equipes de programas e iniciativas criem processos que atendam às necessidades únicas de iniciativas individuais de mudança. Use uma plataforma que possa padronizar esses processos de crowdsourcing e colocá-los em escala para adoção em toda a organização garantindo consistência e relatórios bem como acompanhamento de progresso e de riscos.
Concentre-se na comunicação contínua para que todas as partes interessadas acima e abaixo da cadeia de valor estejam totalmente cientes da mudança, do motivo da mudança e de como ela afeta o trabalho. Use uma plataforma que permita que as equipes colaborem com contexto e propósito.