Entendendo o gerenciamento de inventário Kanban e seus usos em vários setores

Embora o Kanban tenha se originado no chão de fábrica, ele pode ser usado em qualquer setor para gerenciar melhor o fornecimento de produtos. Agora que você sabe como funciona um sistema de inventário e gerenciamento Kanban e como seu uso pode economizar dinheiro enquanto aumenta a produtividade, vamos explorar como diversos setores estão usando-o hoje. 

1. Gerenciamento de carrinhos de suprimentos médicos
   No Hospital Infantil de Seattle, itens como curativos cirúrgicos, tubos especializados, cateteres e grampos estavam em falta. Como esses itens são imperativos para o cuidado, as enfermeiras começaram a estocar produtos em locais aleatórios ao redor do hospital para garantir que eles tivessem os itens necessários para tratar os pacientes. Esse estoque não padronizado causou atrasos, e a quantidade de tempo que os médicos gastavam reabastecendo os suprimentos atrapalhou severamente o verdadeiro trabalho: ajudar e tratar os pacientes.
   
   O hospital implementou um sistema Kanban de duas caixas da BlueBin para remediar a situação. Depois de analisar os dados e o fluxo de trabalho por um ano, a empresa determinou os níveis ideais que devem ser estocados em caixas de suprimentos. O estoque foi revigorado com um sistema Kanban de duas caixas. Quando uma caixa é esgotada, ela é enviada para o escritório central de abastecimento, onde os códigos de barras na caixa são escaneados e um novo pedido é feito. O pessoal do hospital pode visualizar o painel do sistema de inventário Kanban a qualquer momento para ver cada parte da cadeia de suprimentos. Como resultado da mudança para o Kanban, o depósito encolheu de tamanho, o hospital economizou dinheiro por não ter que descartar produtos expirados, e a equipe médica tem mais tempo para fazer seu trabalho: cuidar das pessoas.
2. Empresa de equipamentos eletrônicos atende a pedidos on-line
   A Milwaukee Electronics, uma empresa de design e fabricação que produz peças para eletrônicos médicos, industriais e de consumo, que atende também a clientes aeroespaciais, iniciou o Screaming Circuits no início dos anos 2000. Screaming Circuits é um serviço de montagem de QTA baseado na internet que desenvolve protótipos e alguma produção de pequeno volume. Os clientes usam o site da empresa exclusivamente para gerar cotações e fazer pedidos. Para garantir a entrega rápida de pedidos, o Screaming Circuits utiliza um sistema Kanban para clientes contratados. A empresa faz um estoque de duas semanas e criou programas personalizados com fornecedores para garantir que o tempo de reabastecimento seja de duas semanas, para que eles nunca fiquem sem peças. Como resultado, quando os clientes fazem um pedido de entrega à tarde, eles podem receber o produto na manhã seguinte.
3. Empresa de fabricação de sensores simplifica o gerenciamento da rede de fornecedores
   A Dynisco, líder no processamento de extrusão de plásticos e fabricante de um sensor de pressão livre de mercúrio precisava reduzir o custo de carregar estoque em excesso e aumentar a eficiência e produtividade dos recursos existentes. Para enfrentar essas questões, a empresa implementou o design para as práticas recomendadas de fabricação e montagem. A Dynisco foi capaz de simplificar novos projetos de produtos, padronizar custos e melhorar o gerenciamento de fornecedores.
   
   Infelizmente, ainda havia problemas com os tempos de lead e a qualidade. A empresa procurou aliviar esses problemas com um sistema Kanban manual. De fato, o sistema de inventário Kanban ajudou no fluxo de materiais e melhorou o tempo de resposta do cliente. A Dynisco ainda tinha muito inventário em mãos, no entanto, então eles recorreram ao SyncKanban para automatizar o sistema. O novo sistema Kanban de inventário forneceu dados precisos de inventário e fornecedores em menos tempo do que levou para fazer o mesmo manualmente. O sistema de reabastecimento de estoque baseado no SyncKanban é facilmente integrado com os produtos ERM, CRM e financeiros existentes. Ao fazer a mudança para um sistema de inventário Kanban automatizado, a empresa reduziu seu inventário ativo em 40% em todas as instalações.
4. Reabastecimento de suprimentos automotivos para uma oficina
   A Suburban Collision Center administra três oficinas e estava procurando uma maneira de melhorar os lucros. Como muitas oficinas, eles não faziam um inventário de fim de mês, então nem sempre tinham certeza do que (e quanto) estava em estoque. Eles precisavam organizar seu estoque e desenvolver um método consistente que pudesse funcionar em cada local. A empresa recorreu ao sistema de inventário Sherwin-Williams Lean Stock, que usa Kanban. Com este sistema, os suprimentos são colocados em carrinhos que todos os técnicos usam. Quando uma caixa está vazia, o técnico escaneia o código de barras e o novo inventário é encomendado automaticamente. O novo sistema melhorou a produtividade, agilizou a oferta de estoque da organização, aumentou o ROI e ajudou os técnicos a produzir um produto de qualidade.
5. Empresa de ortopedia consolida inventário
   Na área médica, os fornecedores estão vendo margens reduzidas devido ao declínio constante do reembolso. Na indústria de produtos ortopédicos, as empresas produzem um volume menor de produtos e, por isso, podem não ver imediatamente os benefícios de um sistema de inventário Kanban. No entanto, a dj Orthopedics, uma empresa que cria produtos de reabilitação, regeneração e reparos ortopédicos sem operação, experimentou o Kanban. Em uma das fábricas da empresa, eles instalaram um dispositivo Kanban de cinco lados que contém cartões Kanban para muitos dos produtos armazenados em estoque. Quando os itens precisam ser reabastecidos, um cartão sinaliza aos fornecedores e à equipe que gerencia o depósito. Este sistema ajuda a diminuir o tamanho do armazém e a reduzir o tempo de produção. Ao implementar um sistema de inventário Kanban junto com outras práticas de fabricação Lean, a empresa foi capaz de melhorar seu processo de entrega dentro do prazo e continua a aumentar os lucros, apesar das mudanças no campo da saúde.