Modelo simples de cálculo de custos de projeto
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Microsoft Excel
Use este modelo simples de cálculo de custos de projeto para determinar o total de recursos, incluindo custos diretos e indiretos, necessários para concluir seu projeto. O modelo permite comparar os cenários de melhor caso, mais provável e pior caso, para que você possa refinar suas estimativas de custo para cada tarefa. A coluna Média ponderada calcula a média dos custos dos itens de todos os três cenários para fornecer as estimativas de custo total mais precisas, e o campo Média ponderada em execução registra as médias ponderadas totais para apresentar um panorama financeiro mais preciso do custo real do projeto.
Para tirar o máximo proveito das estimativas de custo do seu projeto, consulte nosso guia completo sobre estimativas de custo de projetos.
Modelo de planilha de controle de custos de projetos de construção
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Microsoft Excel
Use esta planilha simples de controle de custos de projetos de construção para estimar com precisão os custos linha por linha e o total do projeto de construção. Insira a categoria e os itens, os custos projetados e reais, as partes responsáveis, o status e a porcentagem de cada tarefa concluída. O modelo também funciona como opção de orçamento, mantendo o controle dos valores atualmente pagos e devidos, para que você possa ver o total projetado e real do projeto e acompanhar os pagamentos pendentes.
Modelo de cálculo de custos de projeto de software
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Microsoft Excel
Use este modelo detalhado de cálculo de custos de projetos de software para calcular os custos de seus projetos de software. Use a seção Variáveis de estimativa para considerar todos os esforços de gerenciamento e controle de projetos e comparar as horas estimadas e reais de cada fase do seu projeto de software. Para cada fase ou atividade de desenvolvimento de software, insira as horas de trabalho computadas, a duração da tarefa em semanas e o custo médio por hora dos recursos para chegar a uma estimativa precisa dos custos totais do projeto.
Modelo de cálculo de custos de projetos de TI
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Microsoft Excel | Microsoft Word
Desenvolvido para departamentos de TI, este modelo de cálculo de custos de projeto ajuda os gerentes de projetos de TI a estimar com precisão os custos do projeto. O modelo também ajuda você a manter os custos do projeto de TI dentro do limite de gastos autorizado, a definir um plano de ação para a variação de custos e a estabelecer a linha de base de custos do projeto, incluindo uma estrutura analítica de projeto (WBS) para cada tarefa ou grupo de tarefas do projeto. A seção Orçamento do projeto permite listar os valores finais para contingência, bem como os custos fixos, de material, do contratado e totais do projeto.
Modelo de folha de cálculo de custos do projeto
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Microsoft Excel
Este modelo de folha de cálculo de custos de projeto inclui um texto de exemplo para orientar o processo de estimativa de custos do projeto. Insira os detalhes de cada tarefa, como data de entrada, descrição da tarefa e diferentes cenários de estimativa de custo. Encontre o custo ponderado do projeto no campo Total médio ponderado em execução, que calcula os custos projetados com base na técnica de estimativa de custo de três pontos (cenários de melhor caso, mais provável e pior caso).
Para obter soluções e recursos para garantir a otimização dos custos do projeto, leia nosso guia de gerenciamento de custos do projeto.
Modelo de estimativa de custo de projetos paramétricos
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Acompanhe item por item e as despesas gerais com produtos e mão de obra com este modelo paramétrico de estimativa de custos de projeto. Use o modelo para prever todas as despesas do seu projeto e poder calcular uma estimativa abrangente e precisa dos custos totais do projeto, mantendo-se dentro dos parâmetros do seu projeto proposto ou existente.
Para obter mais recursos, confira nossa extensa coleção de modelos de orçamentos gratuitos.
Modelo de controle de custos do projeto
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Microsoft Excel
Os projetos mais bem-sucedidos atendem às expectativas das partes interessadas e não ultrapassam os orçamentos definidos. PMs ou PCCs podem usar esse modelo de controle de custos de projetos para assegurar que seus planos contabilizem todos os custos do projeto e que os projetos permaneçam dentro do orçamento. Insira cada tarefa do projeto e seus valores orçados e reais. Em seguida, registre os custos reais do projeto e compare-os com o orçamento total dele.
Modelo de monitoramento de custos do projeto
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Microsoft Excel | Microsoft Word
Use este modelo de acompanhamento de custos de projeto para garantir uma estimativa precisa do custo do seu projeto e para capturar todos os custos potenciais e reais. Esse modelo personalizável e fácil de imprimir ajuda a definir o objetivo do seu projeto, os requisitos de relatório, os níveis de autorização de limite de gastos, os processos de estimativa de custos, os controles e as métricas de custos e o orçamento total do projeto.
Modelo de estimativa de projeto
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Com este modelo de estimativa de projeto, você terá uma perspectiva de alto nível sobre os status, as horas estimadas, as fases do projeto e os custos de cada tarefa de vários componentes do projeto. O modelo registra o custo total estimado, o número estimado de associados e de horas para que você possa identificar se está acima ou abaixo do orçamento a fim de ajustar as despesas do projeto.
O que é um modelo de cálculo de custos de projeto?
Um modelo de cálculo de custos de projeto é um formulário estruturado usado pelos gerentes de projeto para calcular o total de fundos necessários para um projeto. Use o modelo para estimar os gastos totais previstos do seu projeto e para garantir a contabilização de todos os custos diretos e indiretos.
Ao usar o gerenciamento eficaz de custos do projeto (PCM) para estimar os custos do projeto, você garante que os PMs, PCCs, patrocinadores do projeto e clientes estejam de acordo com o orçamento e prevejam todos os custos potenciais do projeto.
Um modelo de cálculo de custos de projeto também ajuda a acompanhar os custos projetados em relação aos custos reais do projeto. Além disso, os modelos ajudam a calcular o custo individual de tarefas, mão de obra, unidades e horas de trabalho, verificando o status do orçamento e antecipando riscos antes que eles se tornem uma obrigação orçamentária.
Os modelos de cálculo de custos do projeto podem variar, mas geralmente incluem os seguintes componentes principais:
- Nome do projeto: insira um nome exclusivo para o projeto.
- Gerente de projeto: informe o nome do gerente de projeto responsável pelo PCM.
- Categoria: especifique um nome de categoria para cada tarefa ou item de custo do projeto.
- Tarefa ou Item: indique o nome de cada tarefa ou item de projeto em sua respectiva categoria.
- Descrição: forneça uma descrição para cada tarefa do projeto.
- Subtotal projetado: insira o subtotal previsto para cada tarefa ou item do projeto.
- Subtotal real: forneça o custo subtotal real para cada tarefa ou item de projeto.
- Orçamento do projeto: informe o valor total do orçamento.
- Total projetado: revise o custo total previsto para todos os itens e tarefas de custo do projeto.
- Total real: revise os custos totais reais de todos os itens de custo e tarefas do projeto.
- Variação: revise a variação entre os custos totais projetados e reais para determinar se você está acima ou abaixo do orçamento.
Além disso, um modelo de cálculo de custos de projeto mais detalhado pode incluir as seções a seguir para definir melhor os valores de custo de um projeto:
- Níveis de autorização de limite de gastos: insira o limite de gastos autorizado para cada item do projeto.
- Plano de ação de variação de custos: detalhe o plano de ação que deve ser tomado se a variação de custos do projeto for desfavorável.
- Processo de estimativa de custos: descreva como você calculou seu orçamento inicial para atender aos requisitos do projeto, incluindo custos diretos e indiretos.
- Linha de base de custo: forneça o WBS para cada tarefa ou categoria de tarefas do projeto, método de estimativa de custos e método de financiamento para o projeto.
- Controle de custos: detalhe as métricas usadas para manter o projeto sob seus limites de custo definidos.
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