Modelos gratuitos de roteiro de produtos
Um dos benefícios do uso de um roteiro de produto é o recurso comum do cronograma, que ajuda as equipes a visualizar seu trabalho. Usar um modelo também pode economizar tempo padronizando o processo de roteiro. Abaixo, você encontrará vários modelos gratuitos e para download nos formatos Excel, Word e PowerPoint.
Se você precisar criar um plano estratégico mais abrangente, confira esses modelos gratuitos de planejamento estratégico.
Vários modelos de roteiro de produto
Baixar vários modelos de roteiro de produto
Excel | Word | PowerPoint
Gerencie vários produtos com este roteiro simples criando um cronograma mensal e trimestral para as várias equipes que trabalham em seus produtos. Ao combinar produtos em um roteiro, é possível ver como várias iniciativas se encaixam e reduzir o número de documentos a serem revistos. Use cores diferentes para acompanhar o progresso, designar equipes diferentes ou personalizar o modelo para atender às suas necessidades.
Modelo de roteiro de produto Agile
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Excel | Word | PowerPoint
Crie um roteiro de produto Agile para orientar seu processo de desenvolvimento. Destaque as etapas de desenvolvimento em sua linha do tempo, incluindo recursos, lançamentos e testes. Um roteiro Agile pode fornecer orientação de longo prazo para sua estratégia de produto, ajudando você a priorizar iniciativas importantes e manter as equipes focadas.
Modelo de roteiro de recursos
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Um modelo de roteiro de recursos fornece um cronograma para os principais recursos e acompanha o desenvolvimento e os lançamentos. Esteja você se comunicando com partes interessadas externas ou com os membros da sua própria equipe, use este modelo para descrever para onde os recursos devem ir e para descrever o progresso.
Modelo de roteiro de tecnologia
Baixar modelo de roteiro de tecnologia
Use um modelo de roteiro de tecnologia para vincular soluções técnicas a estratégias. Além disso, alinhe as várias equipes de desenvolvimento com um determinado produto para que as responsabilidades sejam claramente definidas. Um roteiro de tecnologia pode ser usado internamente ou compartilhado com parceiros externos que dependem da tecnologia de sua empresa. Você também pode usá-lo para planejar iniciativas em toda a organização ou para equipes individuais. Modifique o modelo e o cronograma para se adequar ao seu projeto específico. É possível encontrar mais modelos de roteiros de tecnologia aqui.
Modelo de roteiro de lançamentos
Baixar modelo de roteiro de lançamentos
Use um modelo de roteiro de lançamento para garantir que seu cronograma de lançamento esteja no caminho certo e que a atualização do seu produto seja bem-sucedida. Com este roteiro, é possível combinar iniciativas e recursos para diferentes equipes para ajudar a promover a colaboração e a comunicação, e delinear claramente o processo de gerenciamento de lançamento para maximizar a eficiência da equipe.
Modelo de roteiro de TI empresarial
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Um roteiro de TI empresarial pode oferecer benefícios a organizações de grande porte que realizam várias iniciativas de TI. Use o modelo para mapear todos os projetos de TI em sua organização para que você possa coordenar a alocação de recursos, prever necessidades de tecnologia e se comunicar com várias equipes. Esse modelo também mostra uma conexão clara entre melhorias tecnológicas e metas e estratégias de negócios abrangentes.
Modelo de roteiro de estratégia de TI
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Use esse modelo para delinear sua estratégia de TI. O formulário fornece espaço para delinear as fases, os elementos e o tempo de um projeto de TI e fornece um resumo visual do seu roteiro de TI. O modelo está disponível nos formatos Excel e PowerPoint para que você possa usar a versão mais adequada às suas necessidades de apresentação.
Modelo de roteiro de sprint
Baixar roteiro de sprint - Excel
Nas metodologias Agile, um sprint é um período predeterminado em que uma equipe alcançará um único objetivo (muitas vezes um recurso ou marco do projeto). Use este modelo para planejar seus sprints e ficar de olho nas datas de lançamento. Um roteiro de sprint é ótimo para planejamento de curto prazo e mantém as equipes organizadas e no caminho certo.
Modelo de roteiro de projeto de consultoria
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Use este roteiro no estilo fluxograma para obter um gráfico das fases de um projeto de consultoria. A entrega de um projeto de consultoria pode não ser um produto, mas mesmo assim pode ser útil delinear o relacionamento à medida que avança, concordar com os principais objetivos e cronograma e alocar recursos. Esse modelo está disponível nos formatos Excel, Word e PowerPoint, e inclui fases gerais e tarefas específicas comuns em projetos de consultoria. Também é possível editar o formulário para atender às necessidades do seu projeto.
O que é um roteiro de produto?
Um roteiro de produto fornece uma visão de longo prazo de onde um produto está indo e como as equipes de desenvolvimento planejam chegar lá. Um roteiro pode ajudar a garantir financiamento para o desenvolvimento de produtos, definir metas de produtos alinhadas com os objetivos de negócios e priorizar iniciativas para um processo simplificado.
No entanto, um roteiro eficaz é mais do que um cronograma que destaca lançamentos e recursos de produtos. O documento também é usado no planejamento de alto nível de iniciativas estratégicas e é uma ferramenta importante para se comunicar internamente com membros da equipe e executivos, bem como externamente com os clientes. Idealmente, um roteiro de produto é um documento em tempo real que um gerente de produto atualiza diariamente para impulsionar o desenvolvimento e orientar o processo de atingir metas de longo prazo.
Alguns benefícios do uso de um roteiro incluem maior colaboração e prestação de contas entre os membros da equipe, relacionamentos mais fortes com clientes e parceiros, e revisão e planejamento mais abrangentes como parte do gerenciamento de produtos.
O que incluir em um roteiro de produto
Dependendo de suas necessidades, um roteiro pode ser orientado a metas, focar em recursos ou criar um cronograma para sprints (se apoiar um processo de desenvolvimento Agile). Por exemplo, se você está trabalhando em um produto que já tem um mercado previsível e estável, quando é mais fácil antecipar o crescimento, pode ser mais eficaz focar em recursos. Para um novo produto com mais incertezas, organizar seu roteiro em torno de metas pode ser uma estratégia melhor.
Independentemente do formato ou foco do seu roteiro, ele deve descrever como você vai executar sua estratégia de produto para alcançar seus objetivos finais. Cada etapa do roteiro deve se basear na última para que você tenha um plano coeso para o crescimento do produto. Como os roteiros tendem a mudar com o tempo, seu mapa pode ser mais detalhado quando se trata de metas e estratégias de curto prazo. Você provavelmente modificará o mapa conforme necessário e adicionará mais detalhes à medida que eles se tornarem relevantes.
É claro que é possível usar vários tipos de roteiros juntos. Talvez você queira um roteiro detalhado que se concentre na arquitetura de TI relacionada ao seu produto, outro para marketing e outro para o processo geral de desenvolvimento. Se você é novo em roteiros, mantenha-os simples (tanto para facilitar o gerenciamento quanto para garantir que você crie uma ferramenta de comunicação eficaz). Também é importante criar um processo colaborativo de roteiro, já que compartilhar o mapa com as partes interessadas pode ajudar a promover relacionamentos e garantir a adesão. Por fim, é uma boa ideia manter seu público em mente ao criar um roteiro e ajustar o mapa de acordo.
Aqui estão alguns elementos-chave tipicamente incluídos em um roteiro de produto, bem como dicas para criar um mapa eficaz.
- Estratégia de produto: desenvolver sua estratégia requer uma visão do produto, que normalmente é baseada em informações concretas sobre seu público-alvo, o benefício exclusivo que seu produto proporciona e seus objetivos de negócios. Essa visão será sua bússola para onde o produto está indo e ajudará a garantir que cada objetivo mova sua equipe em direção aos seus objetivos de alto nível.
- Lançamentos: a maneira como você personalizar os lançamentos dependerá, em parte, do seu público-alvo. As datas de lançamento internas e externas podem diferir; por exemplo, os clientes podem estar interessados em seu plano de lançar determinados recursos, enquanto as partes interessadas internas podem querer que o roteiro destaque como certos lançamentos se relacionam com as metas estratégicas.
- Características: sua estratégia deve impulsionar seu roteiro, portanto, priorize os recursos que levarão você em direção aos seus objetivos. Classificar solicitações de clientes pode ajudar a evitar a criação de uma seleção aleatória de recursos. Uma técnica é escolher um recurso dourado (um recurso essencial que tem a maior prioridade para um lançamento) e abordar esse recurso primeiro. O recurso dourado deve ser um item simples de se comunicar para facilitar o marketing, mas forte o suficiente para capturar a atenção dos clientes.
- Metas: defina metas realistas e inclua marcos com benefícios mensuráveis. Seus objetivos têm que ser quantificados para que você tenha alguma maneira de determinar o sucesso. Identifique as métricas que você usará para acompanhar seus objetivos.
- Datas: há opiniões diferentes sobre como usar datas específicas em um roteiro de produto. Se você está trabalhando em um roteiro interno que descreve as tarefas de várias equipes (do desenvolvimento ao marketing e vendas), pode ser útil incluir datas específicas. Se o roteiro for para clientes e você não precisar cumprir nenhuma marca sazonal, pode ser melhor mostrar lançamentos em ordem progressiva sem datas.
- Custos: determinar os custos para desenvolver e entregar seu produto ajudará a garantir que seu plano seja alcançável e pode ser vital para garantir um orçamento apropriado. Use seu roteiro e experiência anterior como gerente de produto para determinar custos trabalhistas, bem como infraestrutura, licenças e outras despesas. Se os custos forem muito altos ou você não tiver acesso aos recursos necessários, ajuste o roteiro ou altere o curso.
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Perguntas frequentes
O que é um roteiro de produto Agile?
Um roteiro de produto Agile é uma ferramenta simplificada usada para descrever como um produto provavelmente mudará ou crescerá ao longo do tempo, alinhar e obter adesão das partes interessadas e adquirir o orçamento do projeto.
Os gerentes de projeto Agile devem ser ágeis, pois as mudanças podem ocorrer com frequência e de forma inesperada. Portanto, ter um roteiro de produto em vigor ajuda a eliminar quaisquer perguntas ou confusão que possam aparecer à medida que o projeto Agile avança.
O que é o planejamento de roteiro?
O planejamento de roteiro é uma técnica específica de planejamento que oferece suporte aos planos estratégicos e de longo prazo, mas permite a flexibilidade de mudar os planos do projeto à medida que os objetivos e iniciativas mudam.
Um roteiro ajuda a corresponder as metas de curto e longo prazo com um plano de projeto apropriado que coloca as equipes no prazo e no orçamento de seu projeto específico.
O que é um roteiro nos negócios?
Nos negócios, um roteiro é usado para fornecer uma estrutura em torno de um plano estratégico, orientando as organizações até o objetivo final com alta visibilidade por meio de instruções passo a passo.
Um roteiro permite que todos os membros da equipe entendam as metas, tomem medidas e tomem as decisões apropriadas em tempo hábil.
Como você cria um roteiro de tecnologia?
Para criar um roteiro de tecnologia, primeiro identifique o objetivo estratégico ou as prioridades do projeto para os objetivos futuros da organização.
A partir daí, defina as necessidades da equipe para alcançar esses objetivos e priorize a ordem das tarefas para realizá-las. Meça os custos e estime um orçamento preciso para o projeto e estabeleça cronogramas realistas para sua equipe atingir.
Por fim, nomeie uma equipe específica, geralmente composta por membros da equipe de TI, para conduzir o projeto e garantir que o roteiro esteja sendo seguido e atualizado conforme necessário.