Modelo de OKR simples
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Quando usar este modelo: Este modelo é ideal para equipes que precisam de uma maneira simples de definir e acompanhar objetivos sem recursos extras. Equipes menores, profissionais independentes e indivíduos que gerenciam projetos pessoais podem tirar proveito do layout limpo e minimalista desse modelo.
Recursos notáveis do modelo: Esse modelo inclui campos para rastrear o objetivo e os principais resultados com um espaço generoso para atualizações. Ele também inclui uma grade limpa que enfatiza o essencial e, ao mesmo tempo, é fácil de adaptar.
Saiba como escrever OKRs em nosso guia passo a passo, completo com dicas de especialistas e exemplos práticos para ajudá-lo a elaborar objetivos e resultados-chave que proporcionem resultados mensuráveis.
Modelo de acompanhamento de OKR
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Quando usar este modelo: Este modelo foi criado para equipes que precisam de uma visão contínua de suas metas. Ele permite monitorar o progresso ao longo de semanas, meses ou trimestres inteiros e funciona bem para monitorar metas colaborativas, em que mais de um proprietário contribui para os mesmos resultados-chave.
Recursos notáveis do modelo: Esse modelo inclui campos para anotar o objetivo, os principais resultados, o proprietário da tarefa, a data de vencimento e o status da tarefa, além do rastreamento opcional da porcentagem de progresso. O modelo também inclui formatação condicional para sinalizar itens que estão atrasados.
Dê início a ideias e refine metas mensuráveis explorando exemplos gratuitos de OKRs em todos os setores e funções de negócios.
Modelo de estrutura OKR
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Quando usar este modelo: Este modelo de estrutura de OKR foi criado para equipes com uma abordagem consistente para a definição de metas. Ele fornece uma estrutura repetível para que as equipes conectem os objetivos às estratégias organizacionais mais amplas.
Recursos notáveis do modelo: Este modelo inclui campos para listar objetivos, principais resultados, iniciativas e critérios de medição para garantir que cada meta seja clara, acionável e mensurável. Isso facilita o alinhamento de esforços, o acompanhamento do progresso e a obtenção de resultados com confiança. O modelo também inclui exemplos de entradas para ajudar a garantir que os objetivos sejam mensuráveis e acionáveis.
Saiba mais em nosso guia abrangente de OKR, que abrange fundamentos, práticas recomendadas e dicas de alinhamento estratégico.
Modelo de relatório de painel de OKR
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Quando usar este modelo: As equipes podem usar este modelo de relatório de painel de OKR para fornecer à liderança ou às partes interessadas uma atualização rápida e visual do desempenho. O modelo foi projetado para criar revisões trimestrais e resumos executivos envolventes e prontos para apresentação.
Recursos notáveis do modelo: Esse modelo combina campos típicos para objetivo, principais resultados, resumos de KPI e porcentagem de progresso com elementos visuais, como gráfico de pizza, gráficos de barras e barras de progresso. Ele também inclui filtros para que você possa se concentrar nos resultados por equipe, prioridade ou período de tempo, o que o ajudará a identificar rapidamente vitórias, riscos e tendências.
Modelo de definição de metas de OKR
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Quando usar este modelo: Use este modelo de definição de metas de OKR no início de um ciclo de planejamento, quando precisar definir objetivos claros e acionáveis e resultados-chave propostos. Funciona bem para a definição de metas anuais, trimestrais ou baseadas em projetos em que você precisa alinhar suas metas com as principais prioridades.
Recursos notáveis do modelo: Este modelo inclui campos dedicados para anotar o objetivo, os principais resultados propostos, o nível de prioridade e o alinhamento estratégico, oferecendo às equipes uma maneira estruturada de definir o sucesso. O campo Proprietário vincula cada objetivo a uma parte responsável, e a Data-alvo fornece um prazo concreto para a entrega.
Modelo de planejamento de OKR
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Quando usar este modelo: Use este modelo para delinear OKRs antes de lançar um trimestre ou um projeto importante, para que você tenha um roteiro para a execução. É especialmente útil ao equilibrar várias prioridades entre equipes ou iniciativas.
Recursos notáveis do modelo: Este modelo inclui seções para listar objetivos, principais resultados, proprietário, cronograma e recursos necessários, para que você possa vincular cada meta ao apoio necessário para alcançá-la. Os indicadores coloridos incorporados facilitam a visualização de quais metas estão no caminho certo, em risco ou atrasadas.
Modelo de apresentação de OKR
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Quando usar este modelo: Criado para apresentar objetivos e atualizações de progresso a partes interessadas, executivos ou equipes, este modelo de apresentação de OKR transforma os dados de OKR em uma narrativa visual clara. É uma ótima ferramenta para revisões trimestrais, sessões de estratégia ou reuniões com todos os funcionários.
Recursos notáveis do modelo: Esse modelo oferece slides pré-formatados para listar objetivos, principais resultados, gráficos de progresso e acompanhamento de marcos. Ele também inclui slides opcionais para criar uma visão geral da equipe e listar as próximas etapas, mantendo o foco na propriedade e nas ações de acompanhamento.
Modelo de cartão de pontuação OKR
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Quando usar este modelo: Use este modelo de cartão de pontuação de OKR para avaliar OKRs usando pontuações numéricas, como durante revisões de desempenho ou avaliações estruturadas. Ele fornece uma maneira consistente de medir e comparar resultados.
Recursos notáveis do modelo: Esse modelo contém campos para listar o objetivo, os principais resultados, as pontuações alvo e real e a porcentagem da pontuação. Isso facilita a visualização de onde a equipe está atingindo ou não as metas. O modelo também permite que você pondere as opções de modo que os resultados de alta prioridade tenham maior influência na pontuação geral.
Aprenda métodos comprovados para monitorar o progresso com estas dicas de pontuação de OKRe encontre ferramentas e modelos criados para ajudá-lo a monitorar os resultados de forma eficaz.
Modelo de OKR trimestral da empresa
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Quando usar este modelo: Este modelo foi criado para organizações que realizam revisões trimestrais de metas, para ajudar as equipes a se manterem alinhadas com os objetivos de curto prazo que contribuem para as metas anuais. Essa ferramenta é aplicável a todos os departamentos ou divisões.
Recursos notáveis do modelo: Esse modelo inclui campos para listar o objetivo, o trimestre, os principais resultados, o proprietário da tarefa e o status da tarefa para acompanhar o progresso. Ele também inclui uma seção de Resumo para capturar as principais vitórias, lições aprendidas e áreas que precisam ser melhoradas a cada trimestre.
Modelo de OKR pessoal
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Quando usar este modelo: Este modelo é mais adequado para pessoas que gerenciam metas de crescimento pessoal, desenvolvimento de carreira ou estilo de vida. Ele é estruturado para indivíduos (ou seja, para contextos que não sejam de equipe) e funciona igualmente bem para planejamento de curto ou longo prazo.
Recursos notáveis do modelo: Este modelo oferece campos para anotar o objetivo pessoal, os principais resultados, o status ou o progresso e as reflexões, bem como colunas opcionais de data de início e término para dar a cada meta um prazo claro.
Modelo de OKR para startups
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Quando usar este modelo: As startups que visam ao crescimento rápido ou à tração inicial no mercado podem usar este modelo de OKR de startup para manter as equipes enxutas focadas em metas ambiciosas e de alto impacto. O modelo foi criado para ambientes de ritmo acelerado, onde a agilidade é fundamental.
Recursos notáveis do modelo: Esse modelo específico para startups inclui campos para anotar o objetivo, os principais resultados, o proprietário da tarefa, os marcos e as metas de financiamento/receita, para que você possa alinhar os resultados do negócio com o desempenho financeiro. O formato simplificado mantém as prioridades claras, mas não sobrecarrega os espectadores com detalhes desnecessários.
Modelo de OKR de RH
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Quando usar este modelo: As equipes de RH podem usar esse modelo para acompanhar os objetivos relacionados à contratação, retenção, treinamento e engajamento. Isso ajudará a garantir que as iniciativas voltadas para as pessoas apoiem a estratégia de toda a empresa.
Características notáveis do modelo: Esse modelo contém campos para rastrear os objetivos de RH, os principais resultados, as métricas, o proprietário da tarefa e as iniciativas. Essa estrutura ajuda as equipes a planejar e monitorar os programas de RH, além de obter visibilidade do progresso e dos possíveis desafios.
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