Modelo de plano executivo simples
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Este modelo de plano executivo simples apresenta cada elemento de um plano executivo tradicional para ajudar à medida que você constrói o seu próprio plano, com espaço para adicionar informações de financiamento de startups. Você pode usar e personalizar esse modelo simples de plano executivo para atender às necessidades de organizações de qualquer tamanho.
Modelo de plano executivo de uma página
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Use esse plano executivo de uma página para documentar suas ideias-chave de maneira organizada. O modelo pode ajudar você a criar uma visão geral do plano executivo e pode ser digitalizado facilmente para as partes interessadas. Você pode usar esse plano de uma página como referência para criar um blueprint mais detalhado para sua empresa.
Para obter planos adicionais de uma página, dê uma olhada em “Modelos de plano executivo de uma página com um guia de instruções rápido”.
Modelo de plano executivo simples para preenchimento
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Use este modelo de plano executivo para preenchimento para obter orientações ao criar um plano executivo. Cada seção vem pré-preenchida com conteúdo de amostra e tem espaço para adicionar descrições personalizadas relevantes para seu produto ou serviço.
Para obter recursos adicionais gratuitos para download, consulte “Modelos gratuitos de plano executivo para preenchimento”.
Plano executivo simples para startups
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Este modelo de plano executivo foi projetado com foco em uma startup e contém os elementos essenciais necessários para transmitir os principais detalhes do produto ou serviço a investidores e partes interessadas. Mantenha todas as informações organizadas com o modelo, que fornece espaço para incluir um resumo executivo, uma visão geral da empresa, análise competitiva, uma estratégia de marketing, dados financeiros e muito mais. Para obter recursos adicionais, consulte “Modelos e exemplos grátis de plano de negócios de startup”.
Modelo de plano executivo simples para pequenas empresas
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Este modelo apresenta cada componente de um plano executivo para pequenas empresas, incluindo o histórico da empresa, a introdução da equipe de gerenciamento, análise de mercado, ofertas de produtos ou serviços, um plano financeiro e muito mais. O modelo também tem um índice integrado para manter o plano em ordem e pode ser personalizado para atender às suas necessidades.
Modelo de plano executivo Lean
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Este modelo de plano executivo Lean é uma versão simplificada de um plano executivo tradicional que fornece apenas os aspectos mais essenciais. Descreva brevemente a visão geral da empresa e do setor, juntamente com o problema que você está resolvendo, bem como a proposta de valor exclusiva, mercado-alvo e principais métricas de desempenho. Há também espaço para incluir uma linha do tempo das principais atividades.
Modelo de esboço de plano executivo simples
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Use este esboço de plano executivo simples como base para criar seu próprio plano executivo. O modelo contém 11 seções, incluindo uma página de título e um índice, que detalha o que cada seção deve cobrir em um plano executivo tradicional. Simplifique ou expanda o esboço para criar a base de um plano executivo que atenda às suas necessidades empresariais.
Modelo de planejamento executivo simples com linha do tempo
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Este modelo funciona como um plano de projeto e linha do tempo para acompanhar o progresso à medida que você desenvolve um plano executivo. O modelo de planejamento executivo permite que você divida o trabalho em fases e oferece espaço para adicionar tarefas e datas importantes para cada atividade. Preencha facilmente as células de acordo com as datas de início e término para criar uma linha do tempo visual, bem como para garantir que o plano permaneça no caminho certo.
Modelo rubrica de plano executivo simples
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Depois de preencher o plano executivo, use este modelo de rubrica de plano executivo para avaliar e pontuar cada componente. A rubrica ajuda você a identificar elementos do plano que atendem ou excedem os requisitos e identificar áreas em que você precisa melhorar. O modelo é uma ferramenta inestimável para garantir que o plano executivo defina claramente suas metas, objetivos e plano de ação, a fim de obter a adesão de potenciais investidores, partes interessadas e parceiros.
Exemplo de plano executivo básico
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Este exemplo de plano executivo serve como uma amostra de um plano executivo básico que contém todos os componentes tradicionais. O exemplo apresenta um modelo de plano executivo para uma empresa fictícia de food truck. Consulte o exemplo à medida que você desenvolve seu próprio plano executivo.
Para obter recursos adicionais que ajudem você a desenvolver um planejamento executivo, confira “Modelos gratuitos de planejamento estratégico”.
Principais componentes de um plano executivo
Os elementos que você inclui no plano executivo dependem das ofertas de produtos ou serviços, bem como do tamanho e das necessidades de sua empresa.
Abaixo estão os componentes de um plano executivo padrão e os detalhes que você deve incluir em cada seção:
- Página de título
- Nome e informações de contato da empresa
- Endereço do site
- Nome da empresa ou indivíduo que visualiza a apresentação
- Índice
- Resumo executivo
- Histórico e propósito da empresa
- Declaração de missão e visão
- Apresentação da equipe de gerenciamento
- Ofertas principais de produtos e serviços
- Clientes e segmentos pretendidos
- Plano de marketing
- Análise competitiva
- Proposta de valor exclusiva
- Plano financeiro (e requisitos, se aplicável)
- Visão geral da empresa
- Visão geral da empresa e do setor
- Linha do tempo do histórico da empresa
- Ofertas de produtos e serviços
- Ofertas e o problema que elas resolvem
- Alternativas atuais
- Vantagem competitiva
- Análise da concorrência e do mercado
- Tamanho do mercado
- Segmentos de mercado pretendidos
- Volume e valor de vendas projetados em comparação com os concorrentes
- Diferenciação dos concorrentes
- Plano de vendas e marketing
- Estratégia de preços
- Canais de marketing
- Plano promocional
- Métodos de distribuição
- Estrutura de propriedade e plano de gerenciamento
- Estrutura jurídica da empresa
- Nomes dos fundadores, proprietários, consultores etc.
- Funções, experiência relevante e plano de remuneração da equipe de gerenciamento
- Requisitos de pessoal e planos de treinamento
- Plano operacional
- Localizações físicas da empresa
- Requisitos físicos adicionais (por exemplo, armazém, equipamento especializado, instalações etc.)
- Fluxo de trabalho de produção
- Matérias-primas e métodos de abastecimento
- Plano financeiro
- Demonstração de resultados projetados
- Demonstração de fluxo de caixa projetado
- Balanço patrimonial projetado
- Análise de rentabilidade
- Anexo
- Tabelas e gráficos
- Pesquisa de mercado e análise da concorrência
- Informações sobre o setor
- Informações sobre ofertas
- Amostras de materiais de marketing
- Outros materiais de apoio
Dicas para criar um plano executivo
É fácil se sentir sobrecarregado com a ideia de montar um plano executivo. Abaixo, você encontrará as principais dicas para ajudar a simplificar o processo à medida que desenvolve seu próprio plano.
- Use um modelo de plano executivo (você pode escolher entre as opções acima) ou consulte a seção anterior para criar um esquema padrão para o seu plano.
- Modifique o esboço para refletir os requisitos do seu negócio específico. Se você usar um esboço do plano executivo padrão, remova as seções que não são relevantes para você ou que não são necessárias para administrar seu negócio.
- Reúna primeiro todas as informações que você tem atualmente sobre sua empresa e, em seguida, use-as para preencher cada seção do esboço do plano.
- Use os recursos e realize pesquisas adicionais para preencher as lacunas restantes. (Observação: não é necessário preencher o plano em ordem, mas o resumo executivo precisa ser concluído por último, pois resume os pontos-chave do seu plano.)
- Certifique-se de que o plano comunique claramente a relação entre os objetivos de marketing, vendas e financeiros.
- Forneça detalhes que ilustrem o plano de ação estratégico, com expectativa de três a cinco anos.
- Revise o plano regularmente à medida que as estratégias e os objetivos evoluem.
- No mínimo, certifique-se de que o plano executivo aborda as seguintes questões:
- Qual produto ou serviço oferecemos?
- A quem o produto ou serviço se destina?
- Que problema nosso produto ou serviço soluciona?
- Como o produto ou serviço chegará aos nossos clientes-alvo?
- Por que nosso produto ou serviço é melhor do que as alternativas?
- Como podemos superar nossos concorrentes?
- Qual é nossa proposta de valor exclusiva?
- Quando as tarefas serão feitas e quem é responsável por isso?
- Se precisar obter financiamento, como você o usará?
- Quando os pagamentos devem ser feitos e quando eles são recebidos?
- Qual é o propósito principal da empresa?
- Quando você espera ter lucro?
Para identificar qual tipo de plano executivo você deve escrever e para obter mais dicas úteis, confira nosso guia sobre como escrever um plano executivo simples.
Benefícios de usar um modelo de plano executivo
Criar um plano executivo pode ser muito demorado, especialmente se você não sabe por onde começar. Encontrar o modelo certo para suas necessidades empresariais pode ser benéfico por vários motivos.
O uso de um modelo de plano executivo, em vez de criar um plano do zero, pode beneficiar você das seguintes maneiras:
- Permite que você anote imediatamente seus pensamentos e ideias de maneira organizada
- Oferece estrutura para ajudar a delinear seu plano
- Economiza tempo e recursos valiosos
- Ajuda a garantir que você não perca informações essenciais
Limitações de um modelo de plano executivo
Um modelo de plano executivo pode ser conveniente, mas também tem desvantagens, especialmente se você usar um modelo que não atenda às necessidades específicas de sua empresa.
Abaixo estão algumas limitações do uso de um modelo de plano executivo:
- Cada empresa é única e precisa de um plano executivo que reflita isso. Um modelo pode não atender às suas necessidades.
- Um modelo pode restringir a colaboração com outros membros da equipe em diferentes aspectos do desenvolvimento do plano (equipes de vendas, marketing e contabilidade).
- Vários arquivos contendo diferentes versões do plano podem ser armazenados em mais de um lugar.
- Você ainda precisa criar gráficos e tabelas manualmente para adicionar ao plano e respaldar a estratégia.
- Atualizações no plano, planilhas e documentos de apoio devem ser feitas em vários lugares (os documentos podem não ser atualizados em tempo real à medida que as alterações são feitas).
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