Guia para gráficos de Gantt

Os gráficos de Gantt foram inicialmente criados na década de 1890 por Karol Adamiecki e, mais tarde, receberam o nome gráfico de Gantt por Henry Gantt, no início da década de 1900. Hoje, eles são amplamente utilizados como uma ferramenta de gerenciamento de projetos que ajuda as equipes a monitorar e gerenciar seus projetos.

A primeira iteração de um gráfico de Gantt foi criada por volta de 1890 por Karol Adamiecki, um engenheiro polonês interessado em gestão de ideias e técnicas. Ele havia nomeado o gráfico de harmonograma e publicado somente em polonês, o que limitou a propagação de seu uso. No entanto, a utilidade do gráfico perdurou.

Em 1912, Hermann Schurch, um engenheiro civil suíço, pegou o conceito do gráfico de Gantt que Adamiecki criou no final do século XIX e o aplicou a projetos de construção com os quais estava envolvido na época. Embora o gráfico de Gantt ainda não tivesse um nome, ele representava tarefas em relação ao tempo e se baseava em grande parte na abordagem estruturada nas rotinas alemãs para manter os projetos no prazo.

Entre 1910 e 1915, um engenheiro mecânico americano chamado Henry Gantt criou sua própria versão do cronograma de projetos de Adamiecki e Schurch. Gantt publicou este novo gráfico em inglês, tornando-o disponível e prontamente utilizável para uma população muito maior.

Gantt procurou tornar as tarefas o mais simples e intuitivas possível para equipes e recursos, especificamente no setor de manufatura, onde os projetos dependem muito de linhas do tempo rígidas e de uma variedade de recursos.

Chamado de gráfico de Gantt em homenagem ao seu criador, esse tipo de gráfico visual ganhou força em casos importantes. Um dos primeiros usos maiores e mais importantes do gráfico de Gantt foi durante a Primeira Guerra Mundial, onde o general William Krozier, chefe de artilharia do Exército dos EUA, contratou Henry Gantt para aumentar a produção industrial de munições com o uso de um processo eficiente, como o gráfico de Gantt.

O gráfico de Gantt foi então usado em outros projetos igualmente importantes e dependentes do tempo, como a construção da barragem de Hoover em 1931 e a criação da rede de estradas interestaduais dos EUA em 1956. Existe até um livro, escrito por Wallace Clark, intitulado The Gantt Chart, a Working Tool of Management, para descrever o gráfico de Gantt e discutir sua eficiência nos negócios.

No entanto, os gráficos de Gantt não se limitavam ao uso nos Estados Unidos. Walter Polakov, que acreditava no processo de Gantt, aproveitou os gráficos de Gantt em 1929 enquanto trabalhava com o Conselho Supremo da Economia Nacional da União Soviética para elaborar o Primeiro plano quinquenal.

Originalmente, os gráficos de Gantt exigiam preparação manual em um pedaço de papel ou o uso de blocos magnéticos para representar cada uma das tarefas. Embora isso tenha sido útil para traçar uma linha do tempo do projeto, também significava que, sempre que uma tarefa do projeto fosse atualizada ou uma linha do tempo fosse alterada, todo o gráfico precisaria ser redesenhado ou reformatado completamente.

Já que muitos projetos são fluidos e passam por mudanças drásticas ao longo de seu ciclo de vida, a utilidade dos gráficos de Gantt era limitada. Não foi até a década de 1980, quando o computador pessoal foi inventado, que os gráficos de Gantt foram mais ampla e facilmente usados para criar gráficos complexos e elaborados.

Ao final da década de 1990, a internet promoveu ainda mais colaboração e os gráficos de Gantt puderam ser criados, editados e compartilhados entre equipes, departamentos e recursos, tornando-se um recurso popular em muitos aplicativos e ferramentas da web.

Para provar esse ponto, os gráficos de Gantt foram identificados por Robert Klein como "uma das ferramentas de gerenciamento mais usadas para criação de cronogramas e controle de projetos" em 1999, solidificando seu lugar como uma ferramenta vital para todos os gerentes de projetos. E, em 2012, quase todos os gráficos de Gantt estavam sendo criados em software, fazendo com que os gerentes de projeto pudessem facilmente ajustar as mudanças de cronograma e aumentar a eficiência do trabalho sem ter que reformatar ou recriar os gráficos de Gantt do zero.