O que é gerenciamento de projetos de construção?
O gerenciamento de projetos de construção (CPM) é o processo de planejamento, coordenação e execução de um projeto de construção do início ao fim. Aplica as habilidades e a experiência do gerenciamento tradicional de projetos - incluindo planejamento, orçamento, programação, alocação de recursos e gerenciamento de riscos - ao setor de construção.
Visão geral resumida
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O gerenciamento de projetos de construção requer um conhecimento especializado do setor de construção para gerenciar equipes, cronogramas e orçamentos em vários tipos de projetos - agrícolas, residenciais, comerciais, institucionais, industriais, civis ou ambientais. Os gerentes de projetos de construção eficazes devem ter sólidas habilidades de comunicação e um profundo conhecimento do processo de construção e do setor para lidar com as demandas variáveis dos projetos.
O gerenciamento de projetos de construção está se tornando cada vez mais digital, especialmente com tecnologias como a modelagem de informações de construção (BIM) e a inteligência artificial (IA). Um relatório da McKinsey de 2023 intitulado "From start-up to scale-up: Acelerando o crescimento da tecnologia de construção" observou que, embora o setor de construção tenha sido historicamente lento para se digitalizar, o financiamento para tecnologia de construção entre 2020 e 2022 aumentou 85% em comparação com os três anos anteriorese o número de negócios no setor aumentou em 30%.
Para se aprofundar no mundo dos projetos de construção comercial especificamente, confira nosso guia completo sobre gerenciamento de construção comercialque inclui conselhos para gerentes, dicas de certificação e uma visão geral da função em comparação com os empreiteiros gerais.
Para obter mais informações sobre o planejamento de projetos de construção comercial e residencial, confira esta visão geral completa de planejamento de projetos de construçãoincluindo dicas de especialistas, um guia passo a passo e modelos para download.
Esses modelos de gerenciamento de projetos de construção no Smartsheet podem ajudá-lo a conectar todas as fases do seu projeto de construção, desde o design e a licitação até o orçamento, a programação e o monitoramento do progresso.
Como ingressar no gerenciamento de projetos de construção
Para se tornar um gerente de projetos de construção, comece com um diploma ou certificação em gerenciamento de construção ou em uma área relacionada. Em seguida, adquira experiência prática em funções de nível inicial e crie uma rede profissional. Por fim, demonstre habilidades de liderança e de solução de problemas ao longo do tempo para passar a ocupar cargos de gerência.
Para saber mais sobre os diplomas, certificações, funções, responsabilidades e etapas envolvidas, consulte nosso guia completo sobre como se tornar um gerente de projetos de construção e use estes modelos de gerenciamento de projetos de construção para Excel para ajudá-lo a começar.
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O Smartsheet permite que você acompanhe cada projeto com sua própria planilha de projeto dedicada, obtendo uma visão unificada de todos os projetos em um painel. Monitore tarefas em vários projetos e capture problemas no local por meio de um formulário simples usando o desktop ou dispositivo móvel.
Software de gerenciamento de projetos de construção
O software de gerenciamento de projetos de construção ajuda as equipes a planejar, acompanhar e gerenciar projetos de construção, tornando as operações, a documentação e a comunicação mais eficientes. Essas ferramentas podem simplificar fluxos de trabalho complexos e permitir atualizações em tempo real para garantir que os projetos permaneçam dentro das restrições de tempo e orçamento, além de assegurar uma comunicação mais clara durante todo o projeto.
"Mantenha a comunicação fluindo. As más notícias são tão importantes quanto as boas", aconselha Dan Julien, ex-funcionário da Julien Management. "Certificar-se de que todas as partes interessadas no projeto estejam cientes do que está acontecendo no trabalho minimizará as chamadas telefônicas, os e-mails e as chamadas em conferência durante a tentativa de corrigir ou se recuperar de um problema no local."
Muitos aplicativos versáteis para web, nuvem e dispositivos móveis ajudam a otimizar a comunicação, simplificar o gerenciamento de documentos e aumentar a eficiência no gerenciamento de construção. Ao escolher um software de gerenciamento de projetos de construção, é importante considerar os recursos e a funcionalidade do software para suas necessidades, seu custo e escalabilidade, seus recursos de integração e se ele oferece treinamento e suporte.
Essas visões gerais do software de programação de construção e do software de gerenciamento de projetos de construção podem ajudá-lo a organizar e planejar seus projetos de construção com as ferramentas certas.
5 fases do gerenciamento de projetos de construção
As cinco fases do gerenciamento de projetos de construção são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Essas fases espelham as fases do gerenciamento de projetos tradicional, mas são adaptadas para tratar de fatores específicos da construção, como licenciamento, coordenação de subcontratados, gerenciamento de pedidos de alteração, inspeções e segurança do local.
Conheça o ciclo de vida completo do projeto, do início ao fim, com este artigo sobre as cinco fases do gerenciamento de projetos. Outro recurso útil é este capítulo sobre o ciclo de vida do gerenciamento de projetos do nosso guia completo de gerenciamento de projetos.
Em um projeto de construção, essas são as fases do gerenciamento de projetos:
- Iniciação: Essa primeira fase do gerenciamento de projetos de construção envolve o desenvolvimento e a avaliação do caso de negócios e, em seguida, a elaboração de um documento de iniciação do projeto (PID), a identificação das principais partes interessadas e a definição do escopo do projeto. Um projeto de construção precisa ser avaliado quanto à sua viabilidade, o que pode incluir análise do local, análises ambientais, estimativas orçamentárias e garantia de aprovações iniciais ou financiamento.
É importante que o gerente do projeto de construção esteja envolvido com o local desde o início. "Passe algum tempo no local de trabalho observando o trabalho que está sendo feito e fazendo muitas perguntas. Saia para o campo, suje suas botas com lama e mostre respeito aos profissionais que realmente fazem o trabalho de construir projetos", aconselha Barbara Jackson, autora de Construction Management Jumpstart. "É importante que os gerentes de construção iniciantes entendam os diversos elementos de campo, como clima, condições do local, espaço limitado de assentamento, congestionamento de tráfego, que podem afetar o custo, o cronograma, a qualidade, a segurança e outras variáveis do projeto." - Planejamento: Em seguida, a equipe do projeto deve criar um roteiro para o projeto. Isso inclui o desenvolvimento de estratégias de construção, como cronogramas, orçamentos, protocolos de segurança, cronogramas de aquisição e alocação de recursos. Um plano de comunicação também é útil para delinear o relacionamento, as expectativas e os canais de comunicação entre a equipe do projeto, os fornecedores, o empreiteiro, o projetista, os arquitetos, os engenheiros, os consultores e outras partes interessadas. Durante essa fase, os gerentes também criam uma estrutura de divisão do trabalho (WBS), dividindo o projeto em tarefas e produtos gerenciáveis.
"No gerenciamento de construção, quanto mais planejamos, mais sorte temos e mais bem-sucedido se torna o nosso projeto", diz Paul Netscher, autor de Gerenciamento bem-sucedido de projetos de construção. "O planejamento começa antes de iniciar o projeto, incluindo a seleção das melhores metodologias de construção, a preparação do cronograma e do programa de construção e a organização dos recursos. Ele também engloba o planejamento diário e semanal ao longo da vida do projeto para garantir que todas as tarefas sejam concluídas."
Confira este guia detalhado sobre como criar cronogramas de construção para ajudá-lo a planejar seus projetos com eficiência.
- Execução: Nessa fase, começa a construção física. As equipes seguem o plano do projeto para concluir tarefas como preparação do local, construção e instalação. Essa fase envolve a coordenação de mão de obra, materiais e equipamentos para manter o projeto dentro do orçamento e do cronograma.
- Monitoramento: O monitoramento deve ocorrer paralelamente à execução do projeto. Durante essa fase, o gerente de projeto monitora a conformidade com a segurança, o desempenho dos custos, a variação do cronograma e outras métricas por meio de inspeções no local, revisões de desempenho, análises ambientais, verificações de qualidade da parte elétrica e hidráulica e muito mais. Os canteiros de obras estão sempre mudando à medida que o projeto avança, portanto, os gerentes devem criar e atualizar os relatórios de campo regularmente.
- Encerramento: A fase de fechamento envolve inspeções finais, visitas guiadas e entrega de licenças, certificações e documentação de ocupação. O projeto deve ser formalmente entregue ao cliente, e o gerente de projeto ou gerente de construção deve garantir que todos os requisitos contratuais tenham sido cumpridos. A fase de encerramento também pode envolver reuniões post-mortem para discutir o que deu certo e o que poderia ter sido melhorado.
Confira esta coleção de modelos de post-mortem de projetos para ajudar a sua equipe a tirar o máximo proveito da sua próxima revisão de projeto.
Os 7 estágios do gerenciamento de projetos de construção
Os sete estágios do gerenciamento de projetos de construção são: projeto, pré-construção, aquisição, construção, comissionamento, ocupação e encerramento. Depois que a equipe finaliza o projeto e indica um empreiteiro, ela faz o pedido dos materiais e equipamentos necessários. Após a conclusão da construção e a inspeção completa do edifício, eles o entregam ao novo ocupante e encerram o projeto.
Aqui estão os estágios de um gerenciamento de projeto de construção:
- Projeto: Esse é o primeiro estágio de um projeto de construção. Nele, um arquiteto ou engenheiro avalia primeiro a viabilidade do projeto com base nos regulamentos e códigos do edifício, bem como o número de cômodos, o tamanho do edifício e a quantidade de espaço. Em seguida, ele cria desenhos ou esboços esquemáticos, pesquisando o tipo de equipamento e materiais necessários e seus custos.
Uma vez concluída essa etapa, ela sinaliza o início do processo de licitação. Nos contratos de design-bid-build (DBB), o proprietário escolhe um empreiteiro com base nos projetos concluídos.
Confira nossa aula magistral sobre planos de construção - incluindo listas de verificação, modelos e exemplos - para obter dicas sobre como criar as melhores plantas e projetos para segurança e qualidade. - Pré-construção: O proprietário seleciona um empreiteiro por meio de um processo de licitação: uma licitação aberta, usada para projetos públicos anunciados, ou umalicitação fechada, usada para projetos privados em que os proprietários solicitam propostas de empreiteiros selecionados. Depois que as propostas chegam, o proprietário do projeto considera o preço, as qualificações e o valor geral do empreiteiro antes de tomar uma decisão.
Saiba como ganhar contratos como um profissional com o nosso guia do mestre de obras para licitações de construção e comece com esta coleção de modelos gratuitos de propostas de construção ou com esta coleção de modelos de propostas de construção.
O proprietário então monta a equipe do projeto, que inclui um administrador de contrato, um gerente de projeto, um engenheiro de campo e um superintendente. Em seguida, a equipe prepara o local para a construção, realizando um exame do local, testando o solo e identificando quaisquer riscos possíveis, como desafios ambientais. - Aquisição: O estágio de aquisição ocorre quando a equipe compra tudo o que precisa para concluir o projeto. A complexidade desse estágio depende do tamanho do projeto e da empresa. Grandes empresas nacionais de construção geralmente têm departamentos de aquisição que contratam mão de obra e compram materiais para centenas de projetos ao mesmo tempo. Em empresas menores, o superintendente pode comprar quantidades limitadas de materiais de suprimentos de construção locais ou contratar um trabalhador local. Confira nosso guia para RFIs de construção eficazes para ajudá-lo a esclarecer todos os seus planos, projetos e documentos de construção.
- Construção: Para dar início à fase de construção, o superintendente organiza uma reunião com os subcontratados e fornecedores de materiais para definir as regras básicas para o trabalho conjunto. Em seguida, a equipe inicia os preparativos, como a criação de instalações de armazenamento temporário, a proteção do local, o desenvolvimento de um plano de materiais e manuseio e o estabelecimento de programas de segurança. Depois disso, a equipe começa a construção.
Durante a construção, podem surgir novas circunstâncias que exijam a modificação formal do plano de construção original. Confira este guia sobre ordens de alteração de construção para obter dicas e práticas recomendadas ao atualizar seu contrato. - Comissionamento: Após a conclusão da construção, começa o estágio de comissionamento. Primeiro, a equipe do projeto testa todos os sistemas e equipamentos para garantir que funcionem adequadamente. Em seguida, a equipe treina o pessoal do proprietário para operar e manter os novos sistemas.
- Ocupação do proprietário: Quando o proprietário se muda para o novo edifício, o período de garantia começa. Isso garante que todos os componentes do edifício atendam às expectativas descritas no contrato. Há dois tipos de garantias: garantias expressas, que são escritas e incluídas no contrato, e garantias implícitas, que são exigidas por lei.
- Encerramento do projeto: Essa fase final envolve a finalização de todas as pontas soltas. A equipe finaliza formalmente eventuais obrigações contratuais restantes para concluir o projeto. Eles podem criar uma lista de pendências do projeto com todas as tarefas que não foram concluídas. Eles também podem realizar uma revisão pós-projeto, documentar as lições aprendidas, arquivar documentos do projeto ou preparar um relatório de conclusão do projeto.
Confira este guia de listas de pendências de construção para obter dicas, práticas recomendadas e modelos.
Como fazer um orçamento para o gerenciamento de projetos de construção
Para fazer o orçamento do gerenciamento de projetos de construção, siga quatro fases principais: análise, projeto, documentação e execução. Alinhe-se com sua equipe financeira durante a análise. Na fase de projeto, reúna estimativas e compare as propostas dos empreiteiros. Prepare licenças e aprovações durante a pré-construção e, em seguida, acompanhe os custos e os pedidos de alteração durante a construção.
Este guia abrangente sobre orçamento de construção apresenta um plano detalhado de quatro fases para a criação de um orçamento preciso para o seu projeto.
O papel do cronograma de construção
A programação da construção desempenha um papel fundamental no planejamento e na coordenação dos cronogramas do projeto. Ele descreve quando as tarefas devem começar e terminar e identifica as dependências entre as atividades. Um cronograma bem definido ajuda a planejar, identificar possíveis riscos, prever fluxos de caixa e avaliar os requisitos de recursos.
Confira este guia passo a passo sobre como criar um cronograma de construção para ajudá-lo a manter seu projeto no caminho certo. Para obter mais dicas, técnicas e modelos, confira este manual sobre a aplicação do método do caminho crítico à construção.
O que é Construction Manager at Risk (CMAR)?
O Construction Manager at Risk (CMAR) é um método de entrega no qual o gerente de construção conclui um projeto por um preço máximo garantido (GMP). O gerente ajuda a definir o GMP durante o desenvolvimento e o projeto e, em seguida, é responsável pelos custos adicionais.
Além de agir no interesse do proprietário, o gerente de construção deve controlar os custos de construção para permanecer dentro do GMP. Como o acordo garante um pagamento máximo, as propostas com preços baixos normalmente não são consideradas. Em vez disso, o gerente de construção trabalha para cumprir a meta financeira por meio de outras vias, ao mesmo tempo em que equilibra o custo, o cronograma, a qualidade e o escopo do projeto.
Saiba como estimar efetivamente os custos de projetos de construção com este guia de métodos de estimativa de construção e confira este guia passo a passo para criar uma estimativa de construção precisa para gerar credibilidade e confiança.
Modelos de contrato e design para projetos de construção
Os três principais métodos de entrega de projetos de construção são o gerente de construção por risco (CMAR), o projeto-construção (DB) e o projeto-licitação-construção (DBB). No CMAR, o gerente de construção também atua como empreiteiro. No DBB, o empreiteiro é selecionado após a conclusão do projeto. No DB, uma entidade lida com o projeto e a construção, muitas vezes simultaneamente.
Abaixo está uma tabela que compara esses três métodos de entrega:
| Recurso | Projeto-Bid-Build (DBB) | Projeto-construção (DB) | Gerenciamento de construção de risco (CMAR) |
|---|---|---|---|
| Número de contratos | Dois (2): 1. Proprietário e designer 2. Proprietário e construtor | Um (1): Proprietário e projeto/construtor | Dois (2): 1. Proprietário e designer 2. Proprietário e CM/GC |
| Envolvimento do contratante | A empreiteira entra em cena após a conclusão do projeto | O empreiteiro entra na equipe com antecedência e faz parte do processo de projeto e construção | O empreiteiro entra na equipe logo no início, durante a fase de projeto |
| Risco de custos excedentes | O proprietário assume o maior risco | O construtor do projeto assume o maior risco | O risco é compartilhado (GMP definido pelo CM) |
| Velocidade de construção | Mais lento (sequencial) | Mais rápido (fases sobrepostas) | Mais rápido (a pré-construção economiza tempo) |
| Certeza de custo | Finalizado após as licitações | Finalizado no início do projeto | Fixo com preço máximo garantido (GMP) |
| Melhor para... | Projetos simples e bem definidos | Projetos que precisam de entrega rápida ou responsabilidade de ponto único | Projetos complexos que necessitam de colaboração e controle de custos |
Quais são os riscos envolvidos em um projeto de construção?
Os projetos de construção estão sempre mudando, e essa incerteza traz riscos. Isso inclui riscos financeiros, legais, ambientais e operacionais, bem como riscos relacionados a projeto, segurança e suprimentos. Os planos de controle de qualidade podem ajudar a minimizar os riscos e garantir que a construção atenda aos padrões de segurança e regulamentares.
Os gerentes de projeto devem estar familiarizados com o gerenciamento de segurança, códigos de construção e padrões de conformidade para desenvolver um plano de controle de qualidade eficaz.
Aqui estão os possíveis riscos envolvidos em um projeto de construção:
- Riscos financeiros: Esses riscos podem envolver custos imprevistos, como mudanças repentinas no preço das matérias-primas, custos de seguro mais altos após danos à propriedade ou acidentes no local. Sem o planejamento adequado, os custos imprevistos podem levar a estouros de orçamento.
- Riscos de segurança: Os canteiros de obras podem apresentar risco de falha de equipamentos ou acidentes de trabalho, incluindo quedas, eletrocussão ou lesões causadas por mau funcionamento de máquinas. Ignorar os riscos de segurança também pode gerar problemas de conformidade.
- Riscos operacionais: Os riscos operacionais ou de programação, como atrasos na obtenção de licenças ou desafios com mão de obra não qualificada, não treinada ou indisponível, são comuns em projetos de construção.
- Riscos ambientais: Os projetos de construção exigem gerenciamento eficaz de resíduos, controle de poluição e proteção da flora e fauna locais. A não consideração desses riscos ambientais pode afetar os custos, os cronogramas, a conformidade e a reputação do projeto.
- Riscos relacionados ao fornecedor: Os fornecedores podem se atrasar ou não ser confiáveis, ou podem fornecer materiais defeituosos. As interrupções na cadeia de suprimentos devido a atrasos no transporte também podem afetar os projetos de construção, assim como a escassez de mão de obra devido a greves ou lesões.
- Riscos relacionados ao projeto: Projetos incompletos ou irrealistas - ou solicitações de alteração tardias dos clientes - podem levar a retrabalho que desperdiça tempo.
- Riscos legais: O não cumprimento das normas ambientais ou de segurança pode causar problemas de não conformidade. Acidentes ou danos à propriedade também podem causar reivindicações de responsabilidade. Termos ambíguos em contratos podem levar a disputas contratuais.
Use este guia para criar um plano de gerenciamento de riscos ou faça o download da matriz de avaliação de riscos de construção para Excel para ajudá-lo a identificar, avaliar e mitigar os riscos em seu projeto de construção.
Como lidar com os impactos ambientais da construção
Os impactos ambientais da construção afetam tanto o ambiente natural quanto a comunidade ao redor. O gerenciamento desses impactos envolve considerar a segurança pública e a proteção ambiental, incluindo a minimização de resíduos, a conservação de energia, o uso de materiais sustentáveis, o controle da poluição sonora e a preservação de artefatos culturais ou históricos.
Faça o download da lista de verificação de considerações ambientais para Adobe PDF
Esta lista de verificação de considerações ambientais pode ajudá-lo a se manter no topo das avaliações de impacto em qualquer projeto de construção.
Gerenciamento de projetos de construção sustentável
O gerenciamento de projetos de construção sustentável requer o equilíbrio entre custo, desempenho e metas ambientais, ao mesmo tempo em que se esforça para reduzir o desperdício, conservar recursos e garantir a conformidade com os padrões de sustentabilidade durante todo o ciclo de vida do projeto de construção. Também pode envolver a integração de materiais ecologicamente corretos ou sistemas eficientes em termos de energia
As práticas de construção sustentável podem ser implementadas em todas as cinco fases do gerenciamento de projetos de construção:
- Início: Incorporar metas de sustentabilidade antes do início do projeto. Isso pode incluir a obtenção da certificação LEED ou a manutenção das emissões de carbono do projeto abaixo de um determinado nível. Você também pode incorporar avaliações de impacto ambiental aos estudos de viabilidade.
- Planejamento: Considere práticas ecologicamente corretas, projetos sustentáveis e logística verde durante a fase de planejamento. O plano de construção também pode incluir um plano de gerenciamento de resíduos designado.
- Execução: Durante a construção, utilize HVAC de alta eficiência, painéis solares, reciclagem regular ou outros sistemas sustentáveis e treine as equipes em técnicas de sustentabilidade.
- Monitoramento: Use calculadoras de sustentabilidade para monitorar a eficiência energética e o desempenho ambiental de um edifício. As auditorias regulares podem garantir a conformidade com os padrões ecológicos.
- Encerramento: Antes de encerrar o projeto, organize a documentação e os relatórios de todas as práticas de sustentabilidade usadas durante o projeto para que você possa incorporar as lições aprendidas em projetos futuros.
Plano de sustentabilidade da construção
Para criar um plano de sustentabilidade de construção para o seu projeto de construção, defina metas claras e alcançáveis sobre como você deseja reduzir o impacto ambiental da sua construção. Em seguida, detalhe suas estratégias para atingir e medir essas metas. Certifique-se de definir as expectativas, treinar as equipes conforme necessário e documentar esses processos.
Aqui está um guia passo a passo para a criação de um plano de sustentabilidade da construção:
- Identifique os objetivos: Decidir sobre metas específicas de sustentabilidade e tentar garantir que elas sejam SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado). Isso pode incluir a obtenção de certificações, a redução de emissões de carbono ou de resíduos, a integração de design e tecnologia de edifícios verdes em sua construção ou o aumento do uso de energia renovável.
- Identificar estratégias: Defina etapas específicas para atingir seus objetivos. Aqui estão alguns exemplos:
- Conduzir uma auditoria de resíduos e implementar um plano de gerenciamento de resíduos. Isso pode incluir a implementação da entrega just-in-time, a montagem de materiais fora do local para pré-fabricação, a fim de minimizar o desperdício no local, ou a exploração de práticas de construção enxuta para otimizar o processo de construção e minimizar o desperdício.
- O uso de materiais reciclados ou naturais na construção pode reduzir a pegada ambiental de longo prazo de um projeto. A criação de instalações de reciclagem no local ou a colaboração com empresas de gerenciamento de resíduos podem garantir o descarte adequado dos materiais.
- A integração do projeto de construção ecológica pode incluir o aproveitamento de energia renovável na construção, com recursos como telhados inteligentes ou captação de luz do dia. Isso minimiza a carga dos sistemas HVAC e o uso de eletricidade. Você também pode aproveitar a energia renovável por meio de painéis solares, turbinas eólicas ou sistemas geotérmicos.
- Crie etapas gerenciáveis: Divida suas estratégias em etapas menores e crie um cronograma. Por exemplo, o aproveitamento de energia renovável requer avaliação do local, seleção de tecnologia, aquisição, obtenção de licenças e conexões à rede, orçamento, instalação, testes e muito mais. A redução de resíduos ou a conversão para materiais recicláveis pode envolver uma análise detalhada do material, pesquisa sobre embalagens, instalação de instalações no local ou implementação de entrega just-in-time.
- Atribua funções e realize treinamentos: Identifique claramente qual parte é responsável pelas metas gerais e pelas tarefas individuais. Pode ser um gerente de projeto, gerente de local, engenheiro, diretor de projeto ou gerente de operações. Cada etapa do plano de sustentabilidade deve ter um proprietário. A atribuição de funções e responsabilidades também deve incluir o treinamento dos funcionários em novas tecnologias, processos, materiais ou sistemas, conforme necessário, e a comunicação clara do plano de sustentabilidade a todos.
- Defina as expectativas: Estabeleça metas mensuráveis e KPIs para seu plano de sustentabilidade, juntamente com um cronograma. Por exemplo, você pode ter como objetivo obter a certificação LEED em um ano, reduzir as emissões de carbono em 10% em cinco anos ou desviar pelo menos 50% dos resíduos de um único projeto de construção do aterro sanitário.
- Explore os incentivos: É importante pesquisar incentivos, como créditos fiscais, subsídios e descontos, ao iniciar uma iniciativa de sustentabilidade em seu projeto de construção. Órgãos federais ou estaduais, empresas de serviços públicos ou outras instituições financeiras podem oferecer financiamento para diferentes tipos de práticas de sustentabilidade. Pesquise requisitos de qualificação, formulários ou prazos de inscrição relevantes. Quando você tem um plano de sustentabilidade, pode incorporar todos os benefícios financeiros ao seu orçamento geral de construção.
Faça o download deste modelo de plano de sustentabilidade de construção em branco para o Smartsheet para ajudá-lo a começar.
Kit inicial de gerenciamento de projetos de construção
Use este kit inicial gratuito para apoiar seu processo de gerenciamento de projetos de construção. Esse kit inclui uma tabela que compara as certificações de gerenciamento de construção e uma folha de dicas sobre a terminologia de construção.
Download do kit inicial de gerenciamento de projetos de construção
Neste kit inicial, você encontrará:
- A comparação de certificações de gerenciamento de construção para Adobe PDF para ajudá-lo a decidir qual certificado é mais adequado para você.
- A folha de dicas de terminologia e acrônimos de construção para Adobe PDF para ajudá-lo a navegar pela comunicação e pelos documentos relacionados a projetos de construção.
- A lista de verificação para download de considerações ambientais para Adobe PDF para ter em mente ao preparar um local para construção.
- A lista de leitura de gerenciamento de projetos de construção para ajudá-lo a encontrar os melhores recursos para você.
Principais livros de gerenciamento de construção para iniciantes
Reunimos os principais livros de gerenciamento de construção dos últimos 10 anos para guiá-lo pelos melhores recursos para estudantes, profissionais e líderes de campo. Quer você seja um iniciante ou um profissional, quer esteja simplesmente buscando expandir seu conhecimento na área, esses livros o ajudarão a entender como conduzir um projeto em cada etapa do processo.
- Melhor geral:
Construction Project Management: A Complete Introduction (3rd Edition)
By Alison Dykstra (2018)
Dykstra oferece uma introdução ao gerenciamento de projetos de construção contratados em 25 capítulos, usando uma linguagem clara e exemplos do mundo real. O livro percorre o estágio inicial de desenvolvimento, passando pela licitação, seleção de uma empreiteira, a construção propriamente dita e o encerramento. É prático, fácil de acompanhar e escrito sob a perspectiva de alguém que trabalhou de perto com equipes de projeto e construção.
Este livro é mais adequado para estudantes, novos profissionais e alunos estruturados.
- Best for Beginners:
Construction Management JumpStart (3rd Edition)
Por Barbara J. Jackson (2020)
Este guia campeão de vendas oferece uma introdução aos fundamentos do gerenciamento de construção, incluindo questões relevantes como sustentabilidade e modelagem de informações de construção (BIM), além de habilidades práticas como documentação de contratos e programação de projetos. Ele também inclui um teste de aptidão e é muito popular em programas de treinamento.
Este livro é mais adequado para quem está começando na área, incluindo iniciantes e pessoas que estão mudando de carreira.
- Mais Prático no Local:
The Lean Builder: A Builder's Guide to Applying Lean Tools in the Field
Por Joe Donarumo e Keyan Zandy (2019)
Esse livro utiliza uma abordagem prática e orientada para o campo dos princípios da construção lean. Ele destila esses princípios em ferramentas práticas que os superintendentes e encarregados podem aplicar diretamente nos locais de trabalho. Ele o orienta em práticas como reuniões diárias, comunicação visual e planejamento de puxada, e é útil para qualquer pessoa que queira aumentar a eficiência e o trabalho em equipe em locais de trabalho ativos.
Este livro é mais adequado para superintendentes, capatazes e gerentes de campo.
- Best for Combining Theory and Practice:
Construction Project Management (5th Edition)
Por Frederick Gould e Nancy Joyce (2022)
Gould e Joyce combinam o rigor acadêmico com conselhos práticos do setor para oferecer uma visão geral abrangente de todo o processo de construção e uma base clara e estruturada em gerenciamento de projetos. A última edição inclui uma cobertura atualizada de ferramentas modernas, como BIM e software de programação. É útil para quem deseja se aprofundar nos métodos e tecnologias atuais de gerenciamento de projetos.
Este livro é adequado tanto para estudantes quanto para profissionais em início de carreira, incluindo estagiários e gerentes de projetos juniores.
- Best for Business-Focused Professionals:
Managing the Profitable Construction Business
By Schleifer, Sullivan, and Murdough (2014)
Este livro se concentra nas estratégias financeiras e operacionais necessárias para administrar uma empresa de construção bem-sucedida e explora as causas comuns de fracasso de empreiteiras. Fornece estruturas práticas para melhorar o fluxo de caixa, a produtividade e a saúde dos negócios a longo prazo, além de proteger a empresa contra riscos e recessões.
Este livro é mais adequado para empreiteiros, gerentes financeiros e proprietários de empresas que buscam construir um negócio resiliente.
- Melhor para consulta rápida:
Construction Project Manager's Pocket Book (3rd Edition)
Por Duncan Cartlidge (2024)
Este guia portátil oferece uma visão geral completa do gerenciamento de projetos de construção, incluindo um guia passo a passo para conduzir um projeto desde a pré-construção até o encerramento. Ele abrange tudo, desde ética até ferramentas digitais, e inclui informações atualizadas sobre regulamentações, questões ambientais e muito mais.
Este livro é mais adequado para gerentes de projeto, arquitetos e topógrafos que desejam algo para consulta rápida no local ou em reuniões.
- Melhor para estudantes avançados:
Modern Construction Management (7th Edition)
Por Frank Harris & Ronald McCaffer (2016)
Esse popular livro didático abrange as melhores práticas do setor e enfatiza a construção enxuta, a sustentabilidade, a eficiência e a responsabilidade social corporativa. Ele também abrange a integração da modelagem de informações de construção (BIM) nos fluxos de trabalho do projeto para aprimorar os sistemas de gerenciamento de construção. Ele foi atualizado para abordar as mudanças nas responsabilidades éticas dos gerentes de construção e inclui estudos de caso e tópicos de discussão.
Este livro é mais adequado para estudantes de graduação e pós-graduação, gerentes em início de carreira e educadores.
Independentemente do livro que você escolher, o processo de aprendizado sobre o setor de construção nunca estará completo. "Comprometa-se com a educação contínua", diz Alison Dykstra, autora de Construction Project Management: A Complete Introduction. "O setor de construção está em meio a mudanças - custo, sistemas de entrega de projetos, tecnologia, demografia e, talvez o mais importante, expectativas de sustentabilidade, todos estão impactando a forma como os projetos são projetados, construídos, gerenciados e financiados. Os gerentes de construção bem-sucedidos são ágeis e informados e entendem as implicações dessas muitas mudanças."
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Do pré-desenvolvimento à finalização do projeto, mantenha todos os grupos interessados informados através da colaboração em tempo real e atualizações automatizadas para que você possa tomar decisões melhores e mais informadas enquanto conduz seus projetos no prazo e dentro do orçamento. Com a plataforma Smartsheet fica fácil planejar, coletar informações, gerenciar e criar relatórios sobre o trabalho de qualquer lugar, ajudando sua equipe a ser mais eficiente e mostrar resultados. Crie relatórios sobre as principais métricas e obtenha visibilidade do trabalho em tempo real, à medida que ele acontece, através de relatórios, painéis e fluxos de trabalho automatizados criados para manter sua equipe conectada e informada. Quando as equipes têm clareza sobre o trabalho que está sendo realizado, elas podem ser muito mais produtivas durante o mesmo período. Experimente o Smartsheet gratuitamente hoje mesmo.