Reunimos os principais modelos gratuitos de canvas de modelo de negócios em vários formatos. Você aprenderá quais são os principais componentes de um canvas de modelo de negócios, como criar e quando usar. Neste artigo, você também encontrará os seguintes modelos de canvas de modelo de negócios: Lean, empresa social, comércio eletrônico, startup de tecnologia e muito mais.
Baixe este modelo quando precisar organizar ideias de negócios ou planejar um projeto. Para usar o modelo, siga as seções específicas para registrar principais parcerias, atividades, proposta de valor, relacionamentos com clientes, segmentos de clientes, recursos, canais, estrutura de custos e fluxos de receita. Depois de preencher o modelo, você terá uma visão geral da sua estratégia de negócios.
Empreendedores e pequenas empresas podem usar este modelo para iterar ideias de negócios. Use o modelo nos estágios iniciais de desenvolvimento, quando você precisa ter certeza de que a ideia é viável e competitiva. Para usar o modelo, preencha cada seção, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor exclusiva, solução, canais, principais métricas, estrutura de custos e fluxos de receita.
Modelo de canvas de modelo de negócios empresariais sociais
Empreendedores e organizações sociais podem usar esse modelo ao determinar como a empresa alcançará impacto social e viabilidade financeira. Para usar o modelo, preencha cada seção, incluindo o problema social e a solução, principais parcerias, proposta de valor, relacionamentos com clientes, fluxos de receita e impacto social.
Modelo de canvas de modelo de negócios para comércio eletrônico
Este modelo é útil para empreendedores e estrategistas de negócios que querem melhorar seus modelos de negócios. Para usar o modelo, preencha cada seção, incluindo principais parceiros, atividades e recursos, proposta de valor e relacionamento com o cliente. Insira detalhes relevantes e específicos à sua empresa para criar uma visão geral e identificar áreas para melhoria.
Os modelos do Smartsheet são muito mais do que uma simples planilha estática e fornecem tudo o que você precisa em um só lugar. Gerencie com facilidade seu trabalho usando uma interface conhecida, painéis bonitos e relatórios intuitivos para que todos os membros da equipe fiquem atualizados.
Modelo de canvas de modelo de negócios para startups de tecnologia
Fundadores e planejadores estratégicos de startups de tecnologia podem usar este modelo para esboçar componentes de negócios. Basta inserir informações dos principais parceiros, atividades e recursos, propostas de valor, relacionamentos com clientes, canais, segmentos de clientes, estrutura de custos e fluxos de receita nos espaços reservados para criar uma visão geral clara do modelo de negócios de tecnologia.
Modelo de canvas de modelo de negócios para proposta de valor
Os gerentes de produto e as equipes de marketing podem usar este modelo para definir a proposta de valor exclusiva ou como o produto atende às necessidades do cliente e se destaca dos concorrentes. Os usuários podem preencher as seções com informações do produto, desejos, necessidades e temores dos clientes e alternativas dos concorrentes para criar uma visão abrangente do posicionamento do produto no mercado.
Os gerentes de experiência do cliente e as equipes de marketing que precisam identificar segmentos, necessidades, desconfortos e ganhos de clientes podem fazer isso com este modelo. As seções incluem espaço para identificar segmentos e trabalhos de clientes, propostas de valor, relacionamentos e feedback de clientes, principais recursos, estrutura de custos e muito mais, resultando em um modelo de negócios detalhado e focado no cliente.
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Principais componentes de um canvas de modelo de negócios
Os principais componentes de um canvas de modelo de negócios são propostas de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamentos com clientes, fluxos de receita, principais atividades, recursos e parcerias e estrutura de custos. Essa estrutura serve como base para o plano de negócios.
Um canvas de modelo de negócios é uma ferramenta de gerenciamento estratégico que permite visualizar estas nove áreas principais no modelo de negócios:
Canais: descrevem como a empresa entrega a proposta de valor aos clientes de maneira eficaz.
Estrutura de custos: são os principais custos envolvidos na operação do modelo de negócios.
Relacionamentos com os clientes: são os tipos de relacionamentos que você estabelece com diferentes segmentos de clientes a fim de retê-los.
Segmentos de clientes: são os grupos de pessoas ou organizações que a empresa pretende atender.
Principais atividades: são as ações mais importantes que a empresa deve executar para operar com sucesso.
Principais parcerias: é a rede de fornecedores e parceiros que fazem o modelo de negócios funcionar.
Principais recursos: são os ativos necessários para oferecer e entregar os elementos mencionados anteriormente.
Fluxos de receita: são as formas como a empresa gera receita a partir das propostas de valor.
Propostas de valor: são os benefícios exclusivos e o valor que seu produto ou serviço oferece aos clientes.
Um canvas de modelo de negócios pode ajudar você a mapear, entender e se concentrar nesses aspectos centrais da empresa, garantindo a possibilidade de planejar, inovar e criar estratégias para o sucesso de maneira eficaz. Para obter o modelo em um formato específico, consulte as coleções de modelos de canvas de modelo de negócios para Microsoft Word, Google Docs, PowerPoint e Google Slides.
Como criar um canvas de modelo de negócios
Crie um canvas de modelo de negócios usando um modelo existente que tenha uma estrutura para mapear os principais componentes da empresa. A personalização do modelo permite que você o ajuste às suas necessidades empresariais específicas, permitindo clareza estratégica e facilitando o planejamento do crescimento.
Siga essas instruções passo a passo para mapear seu canvas de modelo de negócios de maneira eficaz, garantindo um caminho claro para atingir as metas de negócios.
Defina seus objetivos Exponha com clareza o que você pretende alcançar com o canvas de modelo de negócios. Por exemplo, talvez você queira entender a estrutura de negócios ou planejar o crescimento.
Identifique as principais parcerias Liste seus principais parceiros de negócios e fornecedores, incluindo eventuais alianças estratégicas que desempenhem um papel crucial nas operações comerciais.
Descreva as principais atividades Descreva as atividades mais essenciais que a empresa deve realizar (como produção, marketing ou vendas) para entregar a proposta de valor de maneira eficaz.
Escolha um modelo existente Selecione um modelo de canvas de modelo de negócios existente de uma fonte confiável que seja adequado para os seus objetivos, como este
modelo de canvas de modelo de negócios simples
.
Personalize o modelo Ajuste o modelo escolhido para atender às suas necessidades específicas. Talvez você precise adicionar, remover ou modificar seções para representar adequadamente aspectos exclusivos da sua empresa.
Especifique os principais recursos Identifique as parcerias, as atividades e os recursos essenciais necessários para que sua empresa opere. Podem ser ativos físicos, intelectuais, humanos ou financeiros.
Defina as propostas de valor Exponha com clareza o valor exclusivo que o seu produto ou serviço fornece aos clientes, destacando o que o diferencia da concorrência.
Descreva os relacionamentos com clientes Explique o tipo de relacionamento que você estabelece com diferentes segmentos de clientes, sejam pessoais, automatizados ou de autoatendimento.
Especifique os canais Descreva o modo como sua empresa atinge os segmentos de clientes para entregar a proposta de valor, incluindo canais de marketing, vendas e distribuição.
Segmente seus clientes Divida o mercado-alvo em segmentos com base em necessidades, comportamentos ou atributos semelhantes que afetam a maneira como esses segmentos valorizam seu produto ou serviço.
Determine a estrutura de custos Liste os principais custos envolvidos na operação do negócio, distinguindo entre fixos e variáveis.
Identifique fluxos de receita Descreva como a empresa ganha dinheiro, detalhando as maneiras específicas usadas para gerar receita em cada segmento de cliente.
Revise e reitere Revise regularmente o canvas preenchido, colete feedback das partes interessadas e tenha tudo pronto para iterar e aprimorar o modelo à medida que você obtém mais insights ou conforme seus negócios evoluem.
Essas etapas vão ajudar você a criar um canvas de modelo de negócios abrangente, fornecendo uma visão geral clara de como a empresa opera e identifica áreas para melhoria ou crescimento.
Como usar um canvas de modelo de negócios
Use um canvas de modelo de negócios quando estiver iniciando ou expandindo empreendimentos. Ele ajuda a ver como sua empresa funciona, abrangendo o que ela oferece até como gera receita. Isso facilita o planejamento e a melhoria.
O canvas de modelo de negócios é uma ferramenta essencial para empreendedores e gerentes de negócios. Veja mais sobre quando usá-lo:
Iniciar um negócio: quando você tem uma nova ideia de negócio, o canvas ajuda a visualizar todos os aspectos relevantes em uma única página. Ele especifica a ideia de negócio e orienta você nos estágios iniciais do planejamento.
Avaliar e expandir seus negócios atuais: se você deseja expandir ou melhorar seus negócios, o canvas pode ajudar a identificar áreas interessantes e oportunidades de crescimento. Ele incentiva você a pensar em novos segmentos de clientes, fluxos de receita e maneiras de aprimorar sua proposta de valor.
Apresentar um novo produto ou serviço: antes de lançar um novo produto ou serviço, use o canvas para mapear o modo como ele se encaixa no seu modelo de negócios atual. Esse processo ajuda a garantir que o novo produto ou serviço se enquadre nas metas de negócios e atenda às necessidades do mercado-alvo.
Adaptar-se às mudanças no mercado: em resposta às mudanças no mercado ou às tendências do setor, o canvas de modelo de negócios pode ajudar você a adaptar sua estratégia. Ele permite reavaliar os segmentos de clientes, canais e fluxos de receita para que seu negócio se mantenha competitivo.
Buscar investimento: ao apresentar seu negócio para potenciais investidores, o canvas fornece uma visão clara e resumida do seu modelo de negócios. Ele destaca como a empresa opera, a proposta de valor e o modelo financeiro, assim é mais fácil para os investidores entenderem o seu negócio.
Ao usar um canvas de modelo de negócios, você consegue:
dividir conceitos de negócios complexos em componentes mais fáceis de entender;
incentivar o pensamento inovador explorando diferentes aspectos do negócio;
facilitar a discussão e a colaboração entre os membros da equipe ou as partes interessadas.
Essencialmente, o canvas de modelo de negócios é uma ferramenta versátil que apoia a tomada de decisões estratégicas e a inovação, sendo inestimável para as empresas em qualquer estágio.
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